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互联网寒冬已近,企业该如何转型升级?

薪福社 | 2019-12-25

自2019年入冬开始,互联网行业的裁员消息就从未停止过,甚至在各大社区上还流传着“上午在改代码,下午就接到裁员通知”的消息。现在,很多转行人这都被这凛冬将至的传闻吓退了脚步。如今,连风头正盛的IT/互联网行业都屡屡传出裁员消息,其他行业的发展情况也更是不容乐观。




其实,不论是传统行业,还是新兴行业,资金链断裂的企业并不在少数。就比如说从2000年,就和IBM、微软在数据市场形成三足鼎立局面的甲骨文。在2003年,甲骨文曾经超越IBM成为仅次于微软的全球第二大软件巨头。但是,随着互联网技术的高速发展,甲骨文公司却由于发展节奏慢,数据库业务被云数据业务所蚕食,员工只会老技术、对新技术不熟悉等多种原因,渐渐落后于时代。在短短几年里,这座10000亿市值的全球巨头,就盛极而衰了。在时代潮流面前,就连世界五百强企业都变得脆弱不堪,更不用说那些中小型企业了。


面对经济寒冬,不少企业都走上了裁员降薪这条路,但也有很多企业选择了一种方式:转型升级。其用工方式由传统向着相对灵活的合作方式转型,即社会化用工。社会化用工,根据其倡导者薪福社的定义来看,它是指灵活用工中,个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系,组织与个人直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,建立平等的业务承揽合作。




如今,这种新型灵活的用工模式已经广泛地应用在了当下互联网时代下公司的运营与发展中,就比如一家近年成立的社交电商初创公司。该公司旗下有多个电商模块,业务持续增长并不断创新。多年来,该企业一直采用传统的雇佣模式,一直未见明显的不足,员工队伍也较为稳定。但随着业务的变化,互联网技术的发展也为该企业带来了全新的挑战,如业务迅速上线时快速批量完成带来招聘的压力、对新员工的培训和持续跟进的要求、业务调整或淡旺季用工给人力资源及用工成本带来的挑战等问题,这些都会为企业带来巨大的人力成本压力。


而随着电商社交化的转变,该企业采取了社会化用工的营销方式,瞬间跻身为该行业模块的头部电商平台。其中社会化用工模式能帮助企业根据用人需求的波峰波谷,按需用人,减少运营成本和管理成本,实现管理效能的提升。依托着行业成功的经验和研究,薪福社能为企业提供行业性建议,为企业定制社会化用工整体解决方案,帮助企业将雇佣变为合作,完美合规地解决人员增长的问题,使企业业绩也得到了大幅度提升。


如今,时代发展,企业用工模式也应该随之而变。作为社会化用工的倡导者和践行者,薪福社依托着自身行业领先的社会化用工整体解决方案,帮助大量处于转型期发展期的传统企业和新兴企业降本增效、加速转型,实现指数增长。

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