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2019大裁员!企业该如何合理控制成本?

薪福社 | 2019-12-27

      在资本寒冬下,每个互联网企业都不好过。从2018年下半年开始,不少互联网公司就将裁员提上了日程,像百度、阿里巴巴、腾讯、京东这样的大型互联网公司裁员消息更成为了新闻热点。


      2018年8月,曾有媒体曝出拉勾网内部发生大规模人员流动,裁员人数有200人左右。2019年2月,网易也曾进行了大幅度裁员,总体人数从1400人裁至900人。2019年3月,滴滴为应对经济寒冬,裁员人数也高达2000人。而我们最为熟悉的京东,在2019年4月,也被爆出大规模裁员,裁员比例或高达8%,部分部门员工人数可能裁减至一半。




      大型企业尚且如此,更不用说那些劳动密集型企业和资金流紧张的中小型企业了。如今,多数企业都如临寒冬,企业发展也变得愈发艰难。不少企业为了降低运营成本,都走上了一条大规模裁员、以人工智能代替员工的道路。


      不过,裁员或降薪只能帮助企业将支出缩减至维持系统运转的最低程度。这样终归治标不治本,而最为科学合理的降本提效策略还应该从企业用工模式层面着手。用友薪福社倡导的社会化用工整体解决方案就可以根据企业发展现状,企业需求为其量身定制用工成本筹划方案,从而帮助企业合法合规的降低成本。


      例如某知名汽车零部件企业。2018年该企业位于中国的一家工厂就将一部分流动性特别大的岗位转变为灵活用工岗位,而将培训管理和薪酬结算进行了外包,以能解决短期招聘中人员流失和薪酬结算问题。




      其实,这种新型灵活用工模式同样可以用在处于“资本寒冬”的企业中。相比起传统的雇佣关系,薪福社践行的社会化营销转型解决方案,可以帮助企业降低营销人员频繁流动带来的管理成本,为企业业绩增长提供了基础和保障。同时,以真实合法为前提,薪福社自研的云服务系统还能帮助企业实现自动化薪酬结算、财务合规等,方便快捷。


      如今,在“互联网寒冬”中,企业加快转型速度,寻找合理有效的出路,才是生存发展之道。而薪福社的社会化用工整体解决方案能帮助企业解决用工模式和薪酬结算等方面的问题,提供降本增效的服务,最大程度地为合作企业探寻发展之路。

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