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用友薪福社:裁员降薪风波不断,疫情之下企业该如何“自救”?

薪福社 | 2020-3-16

受疫情影响,许多公司都已经承受不住停产的压力,开始降薪。近日,知名教育创业公司松鼠AI创始人栗浩洋便宣布,全员3.5折工资,最核心高管零工资,一月统一半折。无独有偶,欧亚财富集团复工后也宣布,疫情期间所有员工每月有5个工作日无薪休假。

如今,降薪已经成为多数企业自救手段中相对温和的一种。面对疫情,更多的企业则直接选择了“裁员”,以缓解企业的压力。众所周知,企业的人力成本通常占据总成本很大部分。因此,对于企业而言,人力支出实则也是一笔巨大的开支。那如何才能缓和企业发展与人力成本之间的矛盾呢?


在我看来,用友薪福社倡导的社会化用工模式也许是企业自救的“最优解”。社会化用工模式,由薪福社定义并提出,是指灵活用工中,个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系,组织与个人直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,建立平等的业务承揽合作。因此,相较于传统雇佣关系而言,社会化用工模式更能帮助企业,根据自身用工需求调整企业边界,从而合理解决企业用人需求。


其实,社会化用工模式疫情期间火爆全网的“共享员工”模式也有着一定的相似之处。不过,相比起“共享员工”,社会化用工模式则更具发展潜力。共享员工是兴起于疫情突发的特殊时期,需求方企业出现短时间内人手不足问题,而供给方在疫情下背负着固定人力成本,又无法产生收入,二者才一拍即合,产生合作。而薪福社倡导的社会化用工模式则是建立在促进企业高速发展的前提下,因此在部分职能上,社会化用工模式主动设计和应用了组织与个人的新配置模式,因此也能够实现更高“人效”和快速业绩增长。


举例而言,某大型互联网金融企业就是薪福社社会化用工营销转型的典型案例。该企业业务繁杂,旗下曾雇佣大量的保险、金融类产品销售人。但随着业务增长,企业招聘端却无法承受业绩要求的相应人力资源配置,企业增长滞缓。但采用薪福社社会化用工整体解决方案后,企业将传统雇佣方式之下的保险销售人转变为与平台建立合作关系的保险代理人。一方面降低了人员频繁流动带来的管理、运营成本,为业绩的高速增长提供了基础和保障。同时,也吸引了大量社会人员前来销售推介,企业业绩也得到了大幅度的提升。


如今,虽然突破的疫情推动了共享员工的应用,但从长远来看,企业若想真正突出重围,转危为安,仍需在业务模式以及用工配置方式上做出提前的规划与思考。而作为社会化用工模式的倡导者和践行者,薪福社也将依托自身先进经验,助力更多企业转型升级,从而实现业绩指数级增长。


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