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互联网“寒冬”已至,社会化用工助力企业“破冰”

薪福社 | 2020-3-16

近几年,由于互联网行业的迅猛发展,使得越来越多的年轻人投入到互联网相关的职业当中。一直以来,互联网行业都被外界称为高薪酬、待遇好、前途光明的行业。然而,从2019年开始,繁华的景象被各种裁员降薪的新闻打破,互联网行业正式宣告进入寒冬。裁员、优化、停止社招、缩招,如今已经众多互联网企业的关键词。而像百度、网易、美团、新浪这样的大型互联网公司更是不断被爆出裁员的消息


其实,不管是裁员还是降薪,实际上都是企业在经济形势下行中,采取的开源节流的方式,实际目的旨在降低用工成本。虽然选择裁员的企业不在少数,但是还有更多的企业选择了转型升级这条道路。这类企业根据自身发展情况,及时地进行组织变革,优化产业结构,通过自我升级和组织变革推动效益增长如今,这类企业也逐渐探索出了一种新型用工模式——社会化用工。社会化用工,由用友薪福社定义并提出,是指灵活用工中,个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系,组织与个人直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,建立平等的业务承揽合作。


2019年开始,小米公司就开始利用互联网平台,向社会人员广泛地收集小爱同学唤醒指令,在平台收到指令判定真实时,可以给语音提供者一定数量的报酬,类似于如今的接单派单平台,但是用工方式上面有所区分。不同于传统的雇佣关系,小米公司与这些社会化用工人员建立的是平等的承揽合作关系。社会化用工人员可以根据自己的空闲时间与居住地点,选择合适的工作范围。因此,小米公司的社会化用工测试方法不仅在短时间内极大地扩充了小爱同学的语言知识库,使小爱同学趋于完美,同时,相对于雇佣大批人测试来说,这样做节省了大量的产品研发成本,避免了资源的浪费。

其实,不只互联网行业在尝试社会化用工模式,国内的其他行业也在慢慢转变自己的用工模式。如,国内某物流企业就通过用友薪福社为他们制定的社会化用工整体解决方案,将传统用工模式转变为社会化用工模式,采用社会化用工模式后,该企业不用为社会化用工人员缴纳巨额的社保和医保费用,这样就大大减少了企业的用工成本和用工风险。


目前,我国的互联网、医疗、金融、房地产等企业都在向着社会化用工的方向发展由此可见,社会化用工模式已是大势所趋。而用友薪福社作为用友企业全资控股子公司,一直致力于通过社会化用工整体解决方案,帮助企业从传统雇佣模式转变成社会化用工模式,助力企业转型升级。


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