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成本过高、运营难,疫情之下,企业发展之路究竟在何方?

薪福社 | 2020-3-17

一场突如其来的新冠肺炎疫情,让原本期待春节期间消费爆发的服务业遭受重创。尤其是餐饮、旅游、影视、线下娱乐等行业,更是成为了遭受打击的重灾区。面对疫情重压,服务业该如何自救化危为“机”呢?


其实,连日来国家已连续出台了多项企业帮扶政策,以支持企业渡过难关。2020年2月7日,人力资源社会保障部、全国总工会、中国企业联合会/中国企业家协会和全国工商联四部门联合发布《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工复产的意见》。其中,文件第二条明确,鼓励灵活安排工作时间。在疫情防控期间,为减少人员聚集,要鼓励符合规定的复工企业实施灵活用工措施。


如今,在政府的大力支持下,“灵活用工”已经成为了企业应对疫情的有效用工方式。灵活用工模式下,许多企业都迸发出了新的活力。那什么是“灵活用工”呢?简单来说,就是“除全日制劳动关系以外的用工形式”。像最近阿里旗下盒马鲜生率先开启的“共享员工”方式,实则就是属于灵活用工模式的一种。在如今这种特殊时期,“灵活用工”的应用能为受重创的企业带来一线生机,同时也能为业务量暴增的企业及时补充人手,从而促进企业稳定发展。


不过,作为灵活用工模式的先行者,用友薪福社倡导的社会化用工模式实则也是属于灵活用工模式的一种。相比起传统的雇佣关系,社会化用工模式更强调帮助企业调整人力资源配置,使企业做到“用人不养人”,从而开源节流、降本增效。举例来说,像酒店行业、旅游行业等季节性用工明显、人员流动性较大的行业用工都可以使用社会化用工灵活调度。


相比起其他行业,酒店行业与旅游行业存在着一个共同的特性,就是对于员工的弹性需求非常大。经营旺季时,企业需要大量工作人员,而淡季来临时,企业为了降低成本,又不得不开源节流。最近,受疫情影响,许多酒店、景区更是被迫关闭。因此,对于这类企业来说,此刻的成本压力更为巨大。

如何降低成本,缓解现有压力呢?在我看来,用友薪福社倡导的社会化用工整体解决方案实则就是这类企业走出困境的最佳方案。一方面,社会化用工整体解决方案可以帮助企业将基层服务员工转化为社会化用工人员,从而降低运营、管理成本。另一方面,依托着社会化用工平台,社会化用工人员也可以实现灵活调度,从而实现互利共赢。

近些年来,在互联网大环境的冲击下,社会化用工模式已经成为了众多传统行业转型的新型用工模式。如今,受疫情的影响,社会化用工模式的优势也愈发明显。而作为社会化用工模式的倡导者和践行者,未来用友薪福社也将依托着行业领先的云服务平台与丰富的行业经验,助力更多企业降本增效、转危为安。


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