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房地产市场大有可为,社会化用工助力企业转型升级

薪福社 | 2020-03-28

根据此前发布的2020中国房地产开发企业500强测评结果显示,2019年房地产行业整体规模增速较前两年明显放缓,行业集中度加速提升。而这也表明,房地产企业已不再盲目扩张,并且有意无意的开始了经营成本的控制。

不过,相较于其他企业,地产行业的龙头企业表现却仍旧非常稳定。报告显示,2019500强房企全年销售规模稳定增长,增速略高于行业整体。同时,也有专业人士表示,看好疫情之后,房地市场需求。但现阶段房企销售回款均下行,企业仍应做好风险管理,保持流通性。

其实,最近几年,中国企业普遍面临着一系列发展问题。整体经济动荡下行,人口和管理红利逐步消失,“市场紧缩”、“成本增高”等多重压力,也致使众多大型企业纷纷寻求转型。而作为制约企业发展和核心竞争的关键性因素,人力组织架构也在企业改革过程中起到了至关重要的作用。

不过,以往企业控制成本的手段通常是裁员降薪。而在我看来,这种方式只能在短时间内缓解经济压力。从企业的长远发展来看,这样断臂求生的方式并不能为企业带来积极的效果,还会阻碍企业发展,致使企业失去竞争力,从而走向灭亡。因此,对于企业来说,如果想要真正解决成本过高的问题,就应当从人力资源配置结构入手,通过调整用工关系的方式,实现降本增效,而这一点又同薪福社所倡导的社会化用工模式不谋而合。

社会化用工模式,简单来说,就是采用“非雇佣关系”的平台与劳动者的合作模式。像滴滴打车、上门家政、外卖闪送都是社会化用工模式应用的典型案例。作为用友全资子公司,薪福社依托着自身丰富的行业经验,能够帮助企业调整用工模式,转雇佣为合作,从而实现真正意义上的降本增效。社会化用工模式下,由于企业与工作人员建立的是平等的业务承揽合作关系,因此企业无需承担庞大的运营管理成本与社保公积金支出。而作为合作者的工作人员也可根据自身工作需求,选择工作时间,从而实现双方互利共赢。

如今,在社会化营销的背景下,薪福社也在努力为房地产公司提供社会化营销整体解决方案。而未来,薪福社也将继续与时俱进,不断发展完善平台服务体系,从而助力更多企业转型升级,降本增效。

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