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2020社会化用工研究报告发布会召开在即,用友薪福社论道社会化用工

用友薪福社 | 2020-09-12

近日,《人物》中一篇题为《外卖骑手,困在系统里》的文章刷爆社交。文中通过多个真实案例指出,在外卖系统的算法与数据驱动下,外卖骑手不顾个人安全与时间和死神赛跑。此事一出,便引发人们对于外卖平台算法的思考,也让人们开始重新审视外卖平台的用工模式。

其实,不仅是外卖平台,在移动互联网时代背景下,多数共享经济平台都采用的是一种不同于传统企业的雇佣关系,也就是多数人理解的灵活用工模式。在这一模式下,平台的服务人员往往处于弱势一方,其保障措施普遍不足。但如果将这些服务人员直接转化为正式员工,共享经济平台恐怕又无法承担巨大经济压力。从这个角度来说,困在系统中的外卖骑手,无疑揭露了共享经济用工模式的弊病。因此,与之对比,经过完善的社会化用工模式显然更具发展优势。

 

社会化用工模式听起来比较陌生,但这种模式实则已经广泛应用于日常生活中。举例而言,像我们较为熟悉的网约车平台、知识分享平台都是社会化用工模式应用的典型案例。相较于传统雇佣关系而言,采用社会化用工模式能够帮助企业降低运营管理成本,也有助于个人实现收入增长。因此,作为一种双赢的用工模式,社会化用工显然更具发展前景。

同时,作为灵活用工模式的一种,社会化用工同灵活用工模式中其他模式也有所区别。众所周知,现在灵活用工在用工体系中并没有明确的概念性的定义,也没有明确的内涵和外延。但从学术角度来说,灵活用工却可以等同于替代性工作安排,而替代性工作安排对应到全职雇佣业态中,又可分为非标准劳动关系与不建立劳动关系,这两种关系都是组织和个人在人力资源配置上的一些方法。这种不建立劳动关系的模式实则便是社会化用工。因此,相较于灵活用工模式而言,社会化用工模式则更为细化。

 

现在,很多平台类型的企业都会选择应用社会化用工模式。同时,也有许多传统企业在向社会化用工模式转型。而作为社会化用工模式的倡导者和践行者,用友薪福社依托自身专业服务平台,能为企业量身定制社会化用工整体解决方案,帮助调整人力资源配置结构,转雇佣为合作,降低企业管理运营成本与社保公积金支出,同时用友薪福社还能帮助传统企业搭建线上运营体系,以增加企业业绩。

如今,在用友薪福社的帮助下,众多传统企业已经完成转型升级,并跻身于行业前列。未来,随着时代的发展,用友薪福社也将继续巩固完善自身服务平台,努力为更多企业提供社会化用工咨询服务,以助力企业实现降本增效。

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