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用友薪福社,加速企业转型社会化用工模式

薪福社 | 2022-01-11

近年,越来越多的企业都开始放弃传统雇佣模式,转而使用“社会化用工”这一新型用工方式打造经营模式。而究其原因,与传统雇佣方式弊端明显、社会化用工优势显著有关。

传统雇佣方式的弊端,主要表现在使用传统雇佣模式的企业经营成本高、存在员工工作积极性难调动的情况上。该用工方式下,企业与从业者构成的是极具约束力的上下级关系,企业需要承担从业者的医保、社保等费用,用人成本极高。而从业者,也要严格按照企业的要求执行工作,难以有发挥个人才华的空间,且每月仅能拿到固定的月收入。这些因素结合在一起,从业者自然难以有高的工作热情,也不愿意将精力花费在工作范围以外的内容上,工作积极性极低。而从业者的工作积极性低,也会使企业能获得的效益降低。所以,很显然传统用工方式存在很大的弊端,对企业经营十分不利。

而至于社会化用工的优势,则主要体现在使用了该新型用工方式的企业,既能降低用人成本又能精简组织结构、获得较好的组织人效与效益上。在社会化用工模式下,企业与从业者之间不再是雇佣,而是平等的合作关系。合作,意味着企业不需要再负担从业者的医社保等费用,也意味着从业者的工作积极性将能被有效地调动起来,会为赚到更多的钱而主动增加与企业之间的合作次数。如此一来,企业自然能在降低用人成本的同时实现人效与效益的双双提高。而合作,更意味着企业可以做到“按需用人”,这样就可以有效地将组织结构臃肿问题解决,实现高精尖经营。

社会化用工的价值有目共睹,企业在转型时一定要筹备好再进行。或者,也可以直接找用友薪福社这样的专业服务机构帮忙,以快速将用工方式升级为社会化用工,实现对它的高效应用。

据介绍,国内某知名汽车品牌有社会化用工转型需求时,就是用友薪福社提供的帮助。面对该车企,用友薪福社先进行了番调研与考察,然后才根据掌握到的实际信息为其定制了契合未来发展的「社会化用工整体解决方案」协助转型。方案中的“多元用工方式设计”、“组织架构和人力资源战略梳理”、“工作任务设定及定价”、“任务人员匹配设计”、“岗位职能解构与分析”等咨询服务内容,在细分工作任务、搭建生态化平台、促进后续项目落地等上起到了显著的促进作用。于是,很快该车企便在用友薪福社技术、平台、方案等多重优势的支持下完成了高效转型,并做到了有效降本、提升企业效益。

毫无疑问,用友薪福社能提高企业转型社会化用工的速度与效率。未来,用友薪福社也将继续加深对社会化用工的研究,好推出更多的优秀实践成果,为企业高效转型增添助力。


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