某企业在生态平台战略指引下，需要调整人才战略和用工方式。通过多元化用工转型咨询，设计转型方案、风控及财税体系升级方案，实现了营销岗位的平台化用工，节省40%以上固定人员成本，实现了低风险变革，保障企业平滑过渡，推动组织多元化发展。

• 节省固定人员成本

  40%

• 组织用工人效比提升

  30%

某地产企业开展全民营销获客，需要提升全集团的业务协同，吸引更多编外经纪人实现效果最大化，经过对企业需求的分析，明确客户画像、管理模式以及获客分佣规则，推动全民营销平台上线，实现了20万+客户注册，带客成交业绩占整体营收超过8%，营销费用降低至2.5%

• 注册客户

  20万+

• 带客成交业绩占整体营收超

  8%

• 营销费用降低至

  2.5%

某零售企业线下业务下滑，希望利用社交营销方式打造线下线上结合的新模式，通过咨询项目进行了组织架构、社群运营、供应链及产品和结算体系设计，成功实现了30%的业绩增长，单店人效上升80%+，店员收入提升20%，形成了10万+的私域流量池。

• 注册客户

  30万+

• 带客成交业绩占整体营收超

  80%

• 店员收入提升

  20%

• 形成私域流量池

  10万+

某教培机构仅有线下授课，急需增加线上授课模式，增加课消率，实现线上招生，通过现状诊断，线上培训体系梳理、组织架构和人员岗位调整，以及推广方案、结算方案设计，实现了一个季度内消课率90%，培养了线上KOL讲师，成功开拓了线上营销通道。

• 一季度消课率

  90%

• 培养线上讲师

  kol