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用工咨询

多元化用工咨询服务介绍

多元化用工咨询服务,通过对组织战略的分析和人力痛点的诊断,为企业提供个性化的用工转型解决方案。基于企业现状给出最优的用工定位,并通过对职能分析与解构,工作任务划分和定价,实现工作任务与人的最佳匹配,帮助企业高效应用社会化用工方式,提升人效,支撑企业新增长。

多元化用工咨询服务介绍

多元化用工咨询服务,通过对组织战略的分析和人力痛点的诊断,为企业提供个性化的用工转型解决方案。基于企业现状给出最优的用工定位,并通过对职能分析与解构,工作任务划分和定价,实现工作任务与人的最佳匹配,帮助企业高效应用社会化用工方式,提升人效,支撑企业新增长。

用工转型变革核心方法论
通过独创的“双轮共生”核心方法论,帮助企业建立工作任务市场,实现多元化用工转型
咨询服务内容
服务行业领域:
咨询案例
  • 整合行业人才
    实现用工生态化
  • 新营销需求下的用工转型
  • 管理成本痛点推动用工转型
  • IPO需求下的业务增长和用工转型

    某大型品牌创意集团提出生态平台建设的规划,急需调整人力战略和用工模式。薪福社团队提供的多元化用工转型咨询服务,对原有设计师工作进行了职责重组,并制定了合理的平台任务定价,通过生态平台整合行业关联的人群做营销外部合作者,吸引更多的设计师成为平台上的服务提供者,提升品牌知名度,大幅提升了企业的获客能力及服务效果。同时,原有设计师在工作量不变的前提下,收入提升20%,企业单项目运营成本下降23%。

    • 企业单项目运营成本

      23%

    • 业绩收入

      20%

    某注重设计的时装公司,集设计、生产、运营为一体,在原有获客增速缓慢的压力下,希望在用工成本不变的情况下,通过在线营销平台,提升营销效果增加销量。薪福社团队为企业提供用工转型方案,在维持原有雇佣模式的同时,增加线上营销平台的任务划分、价格制定等,并对目标转化人群进行新营销培训,将线下门店的管理人员与导购共同引入线上营销平台,帮助企业实现了线上营销平台的全面运行。公司营销成本下降15%,整体销量提升20%,员工收入也有了额外增长。

    • 整体销量提升

      20%

    • 公司营销成本

      15%

    某理财实践线上教学机构即将上市,却面临管理成本过高,整体增长受限的困境。薪福社团队迅速定位企业痛点,重新梳理企业组织架构,为企业搭建了全新的生态化平台。将原有的营销顾问全部转换为平台合作者,并依据岗位分析方法论和原有绩效体系,重新制定了定价策略。平台化转型后,员工个人激励性收入增加17%,机构学员裂变率增加20%,企业管理成本下降30%,为其上市提供了强有力的支持。

    • 员工个人激励性收入

      17%

    • 机构学员裂变率

      20%

    • 企业管理成本

      30%

    某龙头传媒企业因疫情缘故收入明显下滑,影响其IPO进程,希望通过更合理的营销方式实现降本增效。经过对企业的全面分析,薪福社团队将企业运维端和营销端的岗位平台化,并为企业提供SaaS平台以承载初期的转化任务。通过运维端平台,大量外部零工得以流入企业,为客户提供更优质的服务;通过营销端平台,员工能接取更多的营销任务,为企业提升获客量。平台化实现后,该企业用工成本下降了15%,业务收入提升了40%,成功为下一阶段的IPO打下良好基础。

    • 企业用工成本

      15%

    • 业务收入

      40%

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