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降低用工风险和管理成本

助力企业业绩快速增长

咨询服务介绍

薪福社咨询服务,基于数字经济下的岗位解构,细化工作任务,形成工作任务市场,使企业应用外部人力资本成为可能,帮助企业设计多元化用工变革方案,解决生存与发展问题。

咨询服务介绍

薪福社咨询服务,基于数字经济下的岗位解构,细化工作任务,形成工作任务市场,使企业应用外部人力资本成为可能,帮助企业设计多元化用工变革方案,解决生存与发展问题。

用工转型变革方法论

帮助企业通过建立工作任务市场,实现多元化用工转型

咨询服务内容

社会化用工咨询行业领域

咨询案例

  • 多元化用工转型
  • 地产全民营销
  • 零售社交营销搭建
  • 教培OMO

    某企业在生态平台战略指引下,需要调整人才战略和用工方式。通过多元化用工转型咨询,设计转型方案、风控及财税体系升级方案,实现了营销岗位的平台化用工,节省40%以上固定人员成本,实现了低风险变革,保障企业平滑过渡,推动组织多元化发展。

    • 节省固定人员成本

      40%

    • 组织用工人效比提升

      30%

    某地产企业开展全民营销获客,需要提升全集团的业务协同,吸引更多编外经纪人实现效果最大化,经过对企业需求的分析,明确客户画像、管理模式以及获客分佣规则,推动全民营销平台上线,实现了20万+客户注册,带客成交业绩占整体营收超过8%,营销费用降低至2.5%

    • 注册客户

      20万+

    • 带客成交业绩占整体营收超

      8%

    • 营销费用降低至

      2.5%

    某零售企业线下业务下滑,希望利用社交营销方式打造线下线上结合的新模式,通过咨询项目进行了组织架构、社群运营、供应链及产品和结算体系设计,成功实现了30%的业绩增长,单店人效上升80%+,店员收入提升20%,形成了10万+的私域流量池。

    • 注册客户

      30万+

    • 带客成交业绩占整体营收超

      80%

    • 店员收入提升

      20%

    • 形成私域流量池

      10万+

    某教培机构仅有线下授课,急需增加线上授课模式,增加课消率,实现线上招生,通过现状诊断,线上培训体系梳理、组织架构和人员岗位调整,以及推广方案、结算方案设计,实现了一个季度内消课率90%,培养了线上KOL讲师,成功开拓了线上营销通道。

    • 一季度消课率

      90%

    • 培养线上讲师

      kol

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