用工咨询

某大型品牌创意集团提出生态平台建设的规划，急需调整人力战略和用工模式。薪福社团队提供的多元化用工转型咨询服务，对原有设计师工作进行了职责重组，并制定了合理的平台任务定价，通过生态平台整合行业关联的人群做营销外部合作者，吸引更多的设计师成为平台上的服务提供者，提升品牌知名度，大幅提升了企业的获客能力及服务效果。同时，原有设计师在工作量不变的前提下，收入提升20%，企业单项目运营成本下降23%。

• 企业单项目运营成本

  23%

• 业绩收入

  20%

某注重设计的时装公司，集设计、生产、运营为一体，在原有获客增速缓慢的压力下，希望在用工成本不变的情况下，通过在线营销平台，提升营销效果增加销量。薪福社团队为企业提供用工转型方案，在维持原有雇佣模式的同时，增加线上营销平台的任务划分、价格制定等，并对目标转化人群进行新营销培训，将线下门店的管理人员与导购共同引入线上营销平台，帮助企业实现了线上营销平台的全面运行。公司营销成本下降15%，整体销量提升20%，员工收入也有了额外增长。

• 整体销量提升

  20%

• 公司营销成本

  15%

某理财实践线上教学机构即将上市，却面临管理成本过高，整体增长受限的困境。薪福社团队迅速定位企业痛点，重新梳理企业组织架构，为企业搭建了全新的生态化平台。将原有的营销顾问全部转换为平台合作者，并依据岗位分析方法论和原有绩效体系，重新制定了定价策略。平台化转型后，员工个人激励性收入增加17%，机构学员裂变率增加20%，企业管理成本下降30%，为其上市提供了强有力的支持。

• 员工个人激励性收入

  17%

• 机构学员裂变率

  20%

• 企业管理成本

  30%

某龙头传媒企业因疫情缘故收入明显下滑，影响其IPO进程，希望通过更合理的营销方式实现降本增效。经过对企业的全面分析，薪福社团队将企业运维端和营销端的岗位平台化，并为企业提供SaaS平台以承载初期的转化任务。通过运维端平台，大量外部零工得以流入企业，为客户提供更优质的服务；通过营销端平台，员工能接取更多的营销任务，为企业提升获客量。平台化实现后，该企业用工成本下降了15%，业务收入提升了40%，成功为下一阶段的IPO打下良好基础。

• 企业用工成本

  15%

• 业务收入

  40%