社会化用工,是替代性工作安排的一种,具体指企业通过与工作市场中的劳动者建立工作关系、合作关系或合伙关系以达到企业获取劳动力、信息、知识、技术、顾客、供应商等生产经营所需资源的一种用工方式,从而实现企业快速获取资源,降低交易成本,提高生产效率的目标。
社会化用工是企业通过与工作市场中的劳动者建立工作关系、合作关系或合伙关系以达到企业获取劳动力、信息、知识、技术、顾客、供应商等生产经营所需资源的一种用工方式,从而实现企业快速获取资源,降低交易成本,提高生产效率的目标
创新型业务处于监管“真空”,接连出台的政策对企业业务要求更加严格,新兴企业需要在超规模发展的同时,做到人事合规、财务合规、税务合规、票务合规
平台型企业与合作自然人的粘度建立,核心合作人群信任度建立,企业在指数扩张时要求业务批量执行、成果快速提现,同时还需增加企业业绩和个人收入
庞大的外部合作者群体要求企业实现批量、实时结算;企业管理要求业务、财务、税务高效对接;企业指数增长也需要强大的系统支持,业务实现线上化、一体化
急需拓展线上业务形态,适应新经济、新零售时代趋势
业务发展乏力,“野蛮人”降维打击,面临生存问题
营销端、服务端传统模式形态急需变革
因为过高的人工成本,人才供给出现缺口,制约企业发展
基层员工基数大,流动性强,替换率高,内部招聘、培养、管理成本极高
营销端按成果付费,快速复制扩张,实现全领域营销覆盖;服务端外部个体能力对接需求,同时可实现平台监管,支撑服务业务的快速扩张,传统企业的营销、服务端转型能够突破业务瓶颈,实现快速增长
完全解决直聘人员规模不能快速增长问题,低成本高产出,提高“人效”;改变传统组织对个体的约束,激发创造力,解放生产力
无需增加内部管理及服务人员,降低管理成本,无需应对自聘人员对发展空间、职位、工资等的要求,高收入不再带给企业高税费、社保成本
解决传统雇佣关系成本高、风险大等问题。不再有社保高成本及雇佣用工风险,在营改增、金税三期、资管收紧等政策之后,可以根本解决个人合作费用处理问题
典型的社会化用工上门服务型企业,服务提供人员和平台之间是合作关系,双方签订合作协议,收益分成,互利共赢
随着国有企业改革推行起来的运维服务外包,是非常具有代表性的自然人承揽企业业务的合作模式,企业鼓励内部员工脱离组织后自主创业,承揽企业的可外包业务,在使自然人通过经营收益提升收入的同时,也达到了为企业减负的目的
58同城中不从属于外部机构的服务人员,以自主经营方式,带着服务工具和材料为其他自然人提供服务。58同城在这种服务关系中,或充当撮合角色,或充当接单再众包的角色,形成了平等互利的合作模式
互联网金融企业,在营销端采用社会化用工营销方式,推介人员和互金平台是合作关系,双方遵循互利共赢协议,平台获得增长,个人获得增收
典型的社会化用工平台型企业,代驾司机和线上平台之间是合作关系,双方签订合作协议,收益分成,利益共享
门店合伙人模式,门店合伙人以各自所长,负责特定的服务内容,并以门店整体利润作为最终的收益取得渠道,形成了在门店内独立创业的合作经营方式
典型的社会化用工平台型企业,网红主播和直播平台之间是合作关系,双方签订合作协议,收益分成,利益共享
阿米巴模式,建立内部创业平台,产品设计、研发、市场等多部门在岗人员根据创新产品项目自由组合形成独立的项目团队,以最终的项目结果计酬
随着消费者对旅行体验重视,催生出了一批自由陪游人员,陪游人员大多为旅游地长期居住者,通过周末及闲暇时间的陪游服务赚取收益,消费者和陪游人员之间依托携程等平台达成服务合作协议
典型的社会化用工平台型企业,网约车司机和线上平台之间是合作关系,双方签订合作协议,收益分成,利益共享
自然人以个体户形态代理通讯公司的服务,扩大了企业服务的辐射范围,也带动了一批事业编人员转向自主经营的创业潮
典型的社会化用工平台型企业,兼职人员和线上平台之间是合作关系,双方签订接单派单的合作协议,收益分成,利益共享
典型的社会化用工平台型企业,货车司机和线上平台之间是合作关系,双方签订合作协议,收益分成,利益共享
通过开发凤凰通全民经纪人平台,吸引老业主,自由经纪人等个体入驻平台,这些个体不依附于地产企业,将平台内的产品自主销售并取得收益,形成与地产企业的合作共赢关系,是非常典型的营销端社会化用工形式
用友薪福社通过自身具备的人力资源行业经验,源于用友自身的社会化用工实践,利用内部+外部多领域专家,基于业界领先的社会化用工综合服务云平台,为社会化用工模式的新兴企业,以及处于社会化用工转型期的传统行业企业,提供社会化用工整体服务解决方案。