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社会化用工，是替代性工作安排的一种，具体指企业通过与工作市场中的劳动者建立工作关系、合作关系或合伙关系以达到企业获取劳动力、信息、知识、技术、顾客、供应商等生产经营所需资源的一种用工方式，从而实现企业快速获取资源，降低交易成本，提高生产效率的目标。
什么是社会化用工？
社会化用工是企业通过与工作市场中的劳动者建立工作关系、合作关系或合伙关系以达到企业获取劳动力、信息、知识、技术、顾客、供应商等生产经营所需资源的一种用工方式，从而实现企业快速获取资源，降低交易成本，提高生产效率的目标
为什么要采用社会化用工？
社会化用工企业需求
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合规需求
创新型业务处于监管“真空”，接连出台的政策对企业业务要求更加严格，新兴企业需要在超规模发展的同时，做到人事合规、财务合规、税务合规、票务合规
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运营需求
平台型企业与合作自然人的粘度建立，核心合作人群信任度建立，企业在指数扩张时要求业务批量执行、成果快速提现，同时还需增加企业业绩和个人收入
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效率需求
庞大的外部合作者群体要求企业实现批量、实时结算；企业管理要求业务、财务、税务高效对接；企业指数增长也需要强大的系统支持，业务实现线上化、一体化
社会化用工传统企业转型需求
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生存与发展需求
急需拓展线上业务形态，适应新经济、新零售时代趋势
业务发展乏力，“野蛮人”降维打击，面临生存问题
营销端、服务端传统模式形态急需变革 -
人力与成本需求
因为过高的人工成本，人才供给出现缺口，制约企业发展
基层员工基数大，流动性强，替换率高，内部招聘、培养、管理成本极高
社会化用工优势
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企业指数增长
营销端按成果付费，快速复制扩张，实现全领域营销覆盖；服务端外部个体能力对接需求，同时可实现平台监管，支撑服务业务的快速扩张，传统企业的营销、服务端转型能够突破业务瓶颈，实现快速增长
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提升组织人效
完全解决直聘人员规模不能快速增长问题，低成本高产出，提高“人效”；改变传统组织对个体的约束，激发创造力，解放生产力
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降低运营成本
无需增加内部管理及服务人员，降低管理成本，无需应对自聘人员对发展空间、职位、工资等的要求，高收入不再带给企业高税费、社保成本
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企业法税合规
解决传统雇佣关系成本高、风险大等问题。不再有社保高成本及雇佣用工风险，在营改增、金税三期、资管收紧等政策之后，可以根本解决个人合作费用处理问题
