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用创想与技术
推动中国社会化用工的发展

用友薪福社作为社会化用工的倡导者与实践者,利用内部+外部多维度运营、财税、人力领域资深专家,推动传统企业社会化用工转型;同时通过自身具备的多行业方案经验,具有人力资源服务资质,结合用友网络支付牌照,为社会化用工及转型企业提供高效、安全与合规的一体化解决方案。

薪福社 用友集团

关于我们

用友薪福社是用友集团全资控股子公司,专注于社会化用工领域,致力用创想与技术推动中国社会化用工的发展。用友薪福社通过自身具备的人力资源行业经验,源于用友自身的社会化用工实践,利用内部+外部多领域专家,基于业界领先的社会化用工综合服务云平台,为社会化用工模式的新兴企业,以及处于社会化用工转型期的传统行业企业,提供社会化用工整体服务解决方案。

关于我们

用友成立于1988年,是企业与公共组织软件、云服务、金融服务提供商,在数字营销与客服、社交与协同办公、智能制造、财务/人力共享服务、企业金融服务等领域快速发展。用友公司员工超过15000人,公司旗下100多家分子公司、成员机构20余家,在中国及全球多国设有业务和研发机构,已累计服务大中型企业组织客户超过200万家。

薪福社荣誉

  • 2018年中国人力资源科技影响力100人
  • HRMAC第二届薪酬福利论坛-最具客户满意度奖
  • 大中华区人力资源机构客户满意度大奖
  • 2018年未来零售服务商TOP50
  • 中国人力资源公益服务机构-红花奖
  • 年度最具影响力创新人力资源服务平台
  • 2018年中国人力资源研究会企业人才发展杰出服务结构

媒体报道

  • 社会化用工助力新兴行业 用友薪福社推动企业业绩增长

    7月1日上海首发实施的“垃圾分类措施”,不仅霸屏热搜榜多日,成为街头巷尾热议的话题,还因此催生了大批新兴职业, “代收垃圾网约工”便是其中之一。代收垃圾网约工,顾名思义,客户通过线上进行预约,线下废品回收人员上门回收。近日来随着市民对垃圾分类的越发重视以及“线上预约”的便利性,预约上门回收订单与日俱增。

    随着社会不断发展,我们可以看到,开设类似“代收垃圾网约工”的平台在不断增多。这种基于互联网+的上门服务模式,凭借人单合一、灵活调度等特点被很多企业采用。 “绿色职业”与“网约工”相结合,不仅改变了这一职业的工作方式,同时也让诸如此类的社会化用工模式被人们广泛关注。

    社会化用工概念,由用友薪福社CEO张国良先生于2018年提出并定义,是指在灵活用工当中,个人不与企业及其关联组织建立雇佣或者劳务关系,而是直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,建立平等的业务承揽合作。

    社会化用工能够成为新型人力资源配置方式的原因是多方面的。首先,社会化用工能够满足企业快速变化的业务需求,企业在商业活动中,每时每刻都在寻求达到性价比最高的资源配置方式。在互联网经济时代,商业模式的不断试错,需要企业不仅仅在人力,而是在各类投入当中,都能快速集中优势资源,适应业务的快速变化,灵活的社会化用工模式就成为了企业的首先选择。

    其次,适应企业组织变革的需要。企业通过改变目前人力资源管理以岗位配置为核心的方式,通过更加灵活配置工作时间的方式适应企业工作任务和劳动者的需求。

    最后,基于成本控制需求,在当前人力成本不断攀升的情况下,企业如果仍然采用传统的雇佣方式,由于劳动力错配短缺、部分新兴行业领域的人才供不应求等因素都会使成本快速攀升。

    除了新出现的平台采用社会化用工方式,一些原有的公司也在尝试通过社会化用工方式的改革来一定程度上缩减人力成本,提升企业效益。

    无独有偶,在今年4月份,“京东取消旗下快递员底薪”这一新闻上了头条,京东将取消旗下快递员的底薪,另外将增加快递收件任务,揽件将计入绩效直接影响工资收入。可见一些大型企业正在向社会化用工模式进行倾斜。网约车平台、直播平台、上门家政平台等都以社会化用工模式来开展业务运营,而随着碧桂园、我爱我家、京东快递的社会化营销模式转型也可看出,社会化用工已经成为新经济业务模式和传统行业转型的必然选择。

    然而,企业在转向社会化用工,进行组织架构调整时,也面临着风险与挑战。在平台化上门服务类企业中,存在着诸如自然人合作关系不合规、费用支付不合规、税务缴纳不合规、不符合互联网支付及资管要求等一系列风险;在传统企业中,也面临着类似于员工稳定度下降、流失率升高、业务效率不平稳等问题。不仅如此,政策的变动也尤为重要。

         用友薪福社专注社会化用工领域的探索及实践,独有内外部顶级专家团队,经过大量的实践及总结,研发出100+行业企业社会化用工解决方案,以应对各类行业企业中存在的社会化用工问题。通过自身具备的人力资源行业经验,为社会化用工模式的新兴企业,以及处于社会化用工转型期的传统行业企业,提供社会化用工整体解决方案,助力企业转型升级。

    处在这样一个万物互联、瞬息万变的时代,一切模式都不再固守成规,我们期待新事物,同样渴望新模式,社会化用工作为目前最有效的降本增效的用工方式,颠覆了传统行业用工,为新兴企业用工打出了最好的“配合战”。那么,下一个颠覆,又会出现在哪里呢?


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  • 社会化用工助力企业转型,推动业绩快速增长

          MBO Partners连续九年发布的《美国独立工作者市场状况报告》显示,2019年美国独立工作者人数为4110万人,过去一年创造的收入价值为1.28万亿,相当于美国2018GDP6.2%


          而根据HRoot发布的《2017灵活用工生态白皮书》来看,我国灵活用工市场份额近五年保持着22%的复合增长率,未来十年将进入爆发期。


          从数据中,我们不难发现灵活用工已经成为当下的一种趋势。而我们生活随处可见的推销员、快递员、保险员,他们所呈现出的这种灵活用工的状态,我们都可以称之为社会化用工。


          社会化用工是灵活用工中,个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系,而是直接建立合作关系的模式,双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,建立平等的业务承揽合作。数据显示,2018年我国参与共享经济的人数已经达到了7.6亿人,参与提供服务的人群达到了7500万人,而这些都表明社会化用工已经成为了当下的一种趋势。


          对于企业来说,社会化用工不仅能帮助企业合规降低运营成本,达到“低进高出”的效果,还能帮助企业利用外部力量快速反应、即时实施,实现业绩指数级增长。当然随之而来还能使企业财务合规,解决传统雇佣关系成本高、风险大等问题。


          比如同用友薪福社合作的环卫保洁服务公司曾经就遇到过这样的难题,该公司旗下有近百名兼职员工,人员流动性很大。之前公司在支付兼职人员报酬时,采用的是公对私的支付方式,导致公司财务不合规。


          其实,该问题在各个行业都有体现,在劳动密集型的企业尤为明显。成千上万的流动性员工进行人员管理、佣金发放、个税申报,企业的管理成本之重可想而知。

          但随着个税新政颁布和金税三期税务系统的上线,任何一笔不合规处理都会留下脚印。


          因此,为了更好的服务于社会化用工企业,用友薪福社依托着用友领先的技术实力,运用云计算、大数据等先进技术,实现了业务数据、合同数据、资金数据的同步在线、实时操作,合法合规。


          依托着对行业的深入研究和成功实践案例,薪福社也为企业提供社会化用工行业咨询服务。总而言之,作为社会化用工的倡导者和实践者,薪福社为企业提供真正的社会化用工整体解决方案,推动企业业绩指数增长。


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  • 薪福社社会化用工营销转型,助力企业快速增长

          2019年11日起社保入税政策正式开始实施。基本养老保险金、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费,将由社保经办机构征收变为统一由税务部门全权负责,社保征收力度由弱变强的同时,也容易引发缴纳不合规企业被稽查的焦虑。


          另外,新规要求必须按照实际所得为员工缴纳社保,比起之前按照最低基数缴纳社保,企业用工成本将由此增加20%


          因此,基于陡增的人力成本和企业经营困境,越来越多的企业开始寻求新的发展机遇和用工模式,而社会化用工模式也随之应运而生并得到了快速发展。


          什么是“社会化用工”?简单来说,采用“非雇佣关系”的平台与劳动者的合作模式,就是“社会化用工”模式。像滴滴打车、上门家政、外卖闪送、兼职代驾这些新颖的行业,都是社会化用工的典型案例。社会化用工模式相比起传统的雇佣模式,能为企业节省更多的成本,也能满足个人多样化的求职需求。


          举例来讲,如果一个营销平台拥有遍布全国的员工几万人,如果采用常规的雇佣模式,用工成本将是企业最大的负担。之前,同薪福社合作的浙江客户就是这种情况。


          平台员工大约有近万人,这些员工多数就是依靠业余时间销售平台产品拿到收入。而薪福社所提供的服务就是与该平台的线上交易对接,企业的用户端只需统计销售数据,后端薪福社就可以直接完成纳税申报。


          作为用友集团全资控股子公司和“社会化用工”的倡导者和实践者,薪福社依托SaaS云服务系统和高效率API接口的优势,为企业客户提供大批量结算、高频次提现、实时线上处理、自动化申报等服务。依托用友集团优势资源和政策法规,助力企业快速增长。


          用友薪福社在服务前期提供社会化用工咨询服务,根据企业所处行业和人员热点,由专家团队分析后出具定制化的解决方案。比如说私立民营医院就是薪福社社会化用工的典型客户。该私立民营医院员工200人,其中护士、职能部门人员等都为签订劳动合同的雇员,但90%的医生专家都为外聘的多点执业医生。由于大部分医生在各大医院里面都有任职,导致专家异地结算酬劳比较麻烦。


          但在同薪福社合作后,薪福社一方面提供用工关系咨询服务,将医院和兼职医生之间的用工关系梳理合规,同时全流程的系统服务帮助该私立民营医院进行线上自动化结算,节省了大量管理成本。


          另一方面,通过薪福社的接入,该私立民营医院实现了财务合规,同时通过薪福社系统进行专家医生的个税申报,方便快捷,可谓是企业与个人的“互利共赢”。


          目前,一批以共享经济为首的互联网新兴企业通过社会化用工迅速扩大发展规模,实现了业绩增长。目前,社会化用工已经广泛应用在了各个行业,并且也将不断发展,为更多的企业带去灵活、便利的用工服务。


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  • 传统企业转型面临窘境,用友薪福社一招破局

          转型,这是每个传统企业都在思考的一个问题。俗话说:不进则退。企业如果想要发展,想要探寻新形势的营销以及更为先进的管理和运营模式,就不得不面对转型这个问题。


          随着互联网时代的发展,现在很多传统企业面临的主要压力不是同行业的竞争,而是线上线下的竞争。电商平台的不断崛起,致使现在越来越多的订单由线下转至线上,而这也让很多传统零售企业都受到了冲击。


          但在传统企业面临着这种极为窘迫的发展现状时,却也有很多新兴的互联网行业企业如春笋般涌现。相比起传统行业,这些新兴的互联网企业采用则是一种新型的灵活多变的用工模式,即社会化用工。相比起传统的雇佣关系,社会化用工灵活高效、安全便捷等多重优势。


          而作为社会化用工的倡导者和实践者,薪福社已经为很多社会化用工类型企业以及转型企业提供了大量高效、安全、合规的一体化解决方案。比如说某知名电商企业就是薪福社服务的大客户之一,以往在“双十一”、国庆节、春节等节假日来临之际,企业用人压力就会非常大,营销端人员缺口剧增。临时性的大量流动员工为企业带来了巨大的管理成本,与此同时酬劳返佣的结算也使得企业面临财务合规风险。


          但采用社会化用工模式的解决方案却不同,该企业将旗下的兼职营销人员全部转变为平台合伙人,项目多以承包的方式进行合作。这样一方面降低了人员频繁流动带来的管理成本,使公司营销端可以指数级增长,为业绩的高速增长提供了保障。另一方面,由于准入门槛比较低,该企业也吸引了大量的社会人士,业绩也得到了极大的提升。


          其实,除了电商平台外,像是现在比较热门的虎牙直播、抖音直播、房地产企业采用的都是这种新型灵活的用工模式。在这个互联网经济时代,社会化用工模式的概念已经被更多的人所熟知,同时也成为了企业人力资源配置的新方式。


          而作为社会化用工模式的提出者和领航者,用友薪福社也依托着自身具有的行业经验,立足于业界领先的云服务Saas平台和“落地服务”,为处于社会化用工转型期的传统行业企业提供了一体式的解决方案,助力企业业绩指数及增长。


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  • 传统企业转型升级,社会化用工已成大势所趋

          在刚刚过去的双十一中,“剁手族”又开始了狂欢,而快递员也开始了无穷无尽的加班模式。每年这个时候,快递公司就开始“招兵买马”,增加人手以应对市场的需求。


          其实从各大网站的招聘数据上也可以看到,随着时间的临近,快递员的薪资已然又得到了大幅度的提升。但即使如此,双十一的快递员依旧是处于供不应求的状态。而为了解决现状,现在很多企业就采取了一种新型的灵活多变的用工模式,即社会化用工。社会化用工不同于传统的雇佣方式,企业可以根据用人需求的波峰波谷,灵活地按需用人,双方地位平等,且具有双向选择的权利。


          比如四通一达中的韵达,往年“双十一”业务量最高峰期间,韵达共增加了11万的临时人员。如果这些员工完全采用传统的雇佣关系,那么对于韵达来说,显然是一笔巨大的成本支出,但社会化用工模式则不同。区别于传统的雇佣关系,社会化用工模式能够按需用人,即时使用,即时停止,从而帮助企业降低用人成本,短时间内快速补充人员,减少人员短缺的压力。


          目前这种新型灵活的用工模式已经广泛地应用在了快递行业。再比如说顺丰提出的顺丰伙伴计划也是属于社会化用工模式的一种。现在如果想要开设一个新的快递点,顺丰就会让当地户籍员工竞聘,竞聘成功,就有人再次发出招聘,要求当地户籍员工同竞聘成功的主管一起去当地设点,成为加盟商。


          但成为加盟商的条件却是和顺丰脱离雇佣关系,以个人业务承揽的方式开展业务。相比起传统的雇佣关系,社会化用工模式就能帮助顺丰降低用人的风险和成本,在保证服务质量和服务标准的基础上,帮助顺快速布局发展。


          现在很多传统企业都面临着转型的节点,而像社会化用工这种新型灵活多变的用工模式显然能够帮助企业减少成本支出,让企业将更多的资金和精力倾注于未来的发展上,从而达到利益最大化。



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  • 传统企业转型迫在眉睫,破解需从灵活用工着手

          随着互联网时代的发展,多数传统企业都面临着这样一个问题:转型。根据咨询行业的权威数据显示,目前企业转型的失败率高达70%。而在这个充满变化的时代,企业如果不转型成功,那么就只能面临着淘汰。

          

          相信大家对于同仁堂这个中国老字号品牌都有印象吧,曾经的同仁堂是以优质的产品打天下,过往的成功也奠定了它家喻户晓的地位。但在如今新的时代背景下,消费者对于他们的认知却越来越模糊。如今,同仁堂以往的成绩已经成为了它沉重的包袱,而近三百五十年的发展历程也让它的转型之路更为艰难。

    其实,像同仁堂这样的企业并不在少数,企业自身产品并没有丧失竞争力,而主要扼制企业发展的是营销端的无力,传统的线下+渠道模式已经无法在如今的互联网时代立足。因而传统企业转型必须向着营销架构开第一刀,优化传统的用工方式,降低企业内部成本,提前做好风险控制。相比起传统的雇佣关系,如今时代赋予了企业更多的用工形式,而社会化用工这种新型灵活的用工模式就属于其中之一。


          在这个日息万变的互联网时代,社会化用工模式已逐渐成为如服务、零售、互联网企业等新兴行业的首选。现在很多人对打卡上班的生活早已厌倦,早九晚五的生活也让他们失去了创造力和积极性。很多年轻人都逐渐意识到全职工作已经无法满足他们对于生活的追求,不愁温饱的他们更加向往自由,有数据显示95后第一份工作平均时长为7个月,因此也佐证了他们在求职过程中更加注重工作的灵活性。


          与此同时,随着新经济时代的发展,很多企业为了开展短期项目,喜欢临时招纳一些“独立员工”,他们与企业之间不是雇佣关系,而是相互合作互利共赢的关系,他们业务能力更强,也更加专注。像是快餐行业、零售行业、物流行业等服务行业,这些行业的人员流动性比较大,因此企业在发展的时候,就偏爱这种新型灵活的用工模式,我们称之为社会化用工。

    相比起传统的雇佣模式,社会化用工模式能够帮助企业提升组织“人效”,激发创造力,解放生产力;帮助企业降低管理、雇佣等各类运营成本,将更多的资金注入企业未来的发展中。作为社会化用工模式的提出者和实践者,用友薪福社依托着行业的成功经验和研究,能为正处于社会化用工转型期的传统行业提供整体解决方案,助力企业业务及收益实现指数级增长


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  • 媒体报道

  • 社会化用工助力新兴行业 用友薪福社推动企业业绩增长

    7月1日上海首发实施的“垃圾分类措施”,不仅霸屏热搜榜多日,成为街头巷尾热议的话题,还因此催生了大批新兴职业, “代收垃圾网约工”便是其中之一。代收垃圾网约工,顾名思义,客户通过线上进行预约,线下废品回收人员上门回收。近日来随着市民对垃圾分类的越发重视以及“线上预约”的便利性,预约上门回收订单与日俱增。

    随着社会不断发展,我们可以看到,开设类似“代收垃圾网约工”的平台在不断增多。这种基于互联网+的上门服务模式,凭借人单合一、灵活调度等特点被很多企业采用。 “绿色职业”与“网约工”相结合,不仅改变了这一职业的工作方式,同时也让诸如此类的社会化用工模式被人们广泛关注。

    社会化用工概念,由用友薪福社CEO张国良先生于2018年提出并定义,是指在灵活用工当中,个人不与企业及其关联组织建立雇佣或者劳务关系,而是直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,建立平等的业务承揽合作。

    社会化用工能够成为新型人力资源配置方式的原因是多方面的。首先,社会化用工能够满足企业快速变化的业务需求,企业在商业活动中,每时每刻都在寻求达到性价比最高的资源配置方式。在互联网经济时代,商业模式的不断试错,需要企业不仅仅在人力,而是在各类投入当中,都能快速集中优势资源,适应业务的快速变化,灵活的社会化用工模式就成为了企业的首先选择。

    其次,适应企业组织变革的需要。企业通过改变目前人力资源管理以岗位配置为核心的方式,通过更加灵活配置工作时间的方式适应企业工作任务和劳动者的需求。

    最后,基于成本控制需求,在当前人力成本不断攀升的情况下,企业如果仍然采用传统的雇佣方式,由于劳动力错配短缺、部分新兴行业领域的人才供不应求等因素都会使成本快速攀升。

    除了新出现的平台采用社会化用工方式,一些原有的公司也在尝试通过社会化用工方式的改革来一定程度上缩减人力成本,提升企业效益。

    无独有偶,在今年4月份,“京东取消旗下快递员底薪”这一新闻上了头条,京东将取消旗下快递员的底薪,另外将增加快递收件任务,揽件将计入绩效直接影响工资收入。可见一些大型企业正在向社会化用工模式进行倾斜。网约车平台、直播平台、上门家政平台等都以社会化用工模式来开展业务运营,而随着碧桂园、我爱我家、京东快递的社会化营销模式转型也可看出,社会化用工已经成为新经济业务模式和传统行业转型的必然选择。

    然而,企业在转向社会化用工,进行组织架构调整时,也面临着风险与挑战。在平台化上门服务类企业中,存在着诸如自然人合作关系不合规、费用支付不合规、税务缴纳不合规、不符合互联网支付及资管要求等一系列风险;在传统企业中,也面临着类似于员工稳定度下降、流失率升高、业务效率不平稳等问题。不仅如此,政策的变动也尤为重要。

         用友薪福社专注社会化用工领域的探索及实践,独有内外部顶级专家团队,经过大量的实践及总结,研发出100+行业企业社会化用工解决方案,以应对各类行业企业中存在的社会化用工问题。通过自身具备的人力资源行业经验,为社会化用工模式的新兴企业,以及处于社会化用工转型期的传统行业企业,提供社会化用工整体解决方案,助力企业转型升级。

    处在这样一个万物互联、瞬息万变的时代,一切模式都不再固守成规,我们期待新事物,同样渴望新模式,社会化用工作为目前最有效的降本增效的用工方式,颠覆了传统行业用工,为新兴企业用工打出了最好的“配合战”。那么,下一个颠覆,又会出现在哪里呢?


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  • 社会化用工助力企业转型,推动业绩快速增长

          MBO Partners连续九年发布的《美国独立工作者市场状况报告》显示,2019年美国独立工作者人数为4110万人,过去一年创造的收入价值为1.28万亿,相当于美国2018GDP6.2%


          而根据HRoot发布的《2017灵活用工生态白皮书》来看,我国灵活用工市场份额近五年保持着22%的复合增长率,未来十年将进入爆发期。


          从数据中,我们不难发现灵活用工已经成为当下的一种趋势。而我们生活随处可见的推销员、快递员、保险员,他们所呈现出的这种灵活用工的状态,我们都可以称之为社会化用工。


          社会化用工是灵活用工中,个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系,而是直接建立合作关系的模式,双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,建立平等的业务承揽合作。数据显示,2018年我国参与共享经济的人数已经达到了7.6亿人,参与提供服务的人群达到了7500万人,而这些都表明社会化用工已经成为了当下的一种趋势。


          对于企业来说,社会化用工不仅能帮助企业合规降低运营成本,达到“低进高出”的效果,还能帮助企业利用外部力量快速反应、即时实施,实现业绩指数级增长。当然随之而来还能使企业财务合规,解决传统雇佣关系成本高、风险大等问题。


          比如同用友薪福社合作的环卫保洁服务公司曾经就遇到过这样的难题,该公司旗下有近百名兼职员工,人员流动性很大。之前公司在支付兼职人员报酬时,采用的是公对私的支付方式,导致公司财务不合规。


          其实,该问题在各个行业都有体现,在劳动密集型的企业尤为明显。成千上万的流动性员工进行人员管理、佣金发放、个税申报,企业的管理成本之重可想而知。

          但随着个税新政颁布和金税三期税务系统的上线,任何一笔不合规处理都会留下脚印。


          因此,为了更好的服务于社会化用工企业,用友薪福社依托着用友领先的技术实力,运用云计算、大数据等先进技术,实现了业务数据、合同数据、资金数据的同步在线、实时操作,合法合规。


          依托着对行业的深入研究和成功实践案例,薪福社也为企业提供社会化用工行业咨询服务。总而言之,作为社会化用工的倡导者和实践者,薪福社为企业提供真正的社会化用工整体解决方案,推动企业业绩指数增长。


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  • 薪福社社会化用工营销转型,助力企业快速增长

          2019年11日起社保入税政策正式开始实施。基本养老保险金、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费,将由社保经办机构征收变为统一由税务部门全权负责,社保征收力度由弱变强的同时,也容易引发缴纳不合规企业被稽查的焦虑。


          另外,新规要求必须按照实际所得为员工缴纳社保,比起之前按照最低基数缴纳社保,企业用工成本将由此增加20%


          因此,基于陡增的人力成本和企业经营困境,越来越多的企业开始寻求新的发展机遇和用工模式,而社会化用工模式也随之应运而生并得到了快速发展。


          什么是“社会化用工”?简单来说,采用“非雇佣关系”的平台与劳动者的合作模式,就是“社会化用工”模式。像滴滴打车、上门家政、外卖闪送、兼职代驾这些新颖的行业,都是社会化用工的典型案例。社会化用工模式相比起传统的雇佣模式,能为企业节省更多的成本,也能满足个人多样化的求职需求。


          举例来讲,如果一个营销平台拥有遍布全国的员工几万人,如果采用常规的雇佣模式,用工成本将是企业最大的负担。之前,同薪福社合作的浙江客户就是这种情况。


          平台员工大约有近万人,这些员工多数就是依靠业余时间销售平台产品拿到收入。而薪福社所提供的服务就是与该平台的线上交易对接,企业的用户端只需统计销售数据,后端薪福社就可以直接完成纳税申报。


          作为用友集团全资控股子公司和“社会化用工”的倡导者和实践者,薪福社依托SaaS云服务系统和高效率API接口的优势,为企业客户提供大批量结算、高频次提现、实时线上处理、自动化申报等服务。依托用友集团优势资源和政策法规,助力企业快速增长。


          用友薪福社在服务前期提供社会化用工咨询服务,根据企业所处行业和人员热点,由专家团队分析后出具定制化的解决方案。比如说私立民营医院就是薪福社社会化用工的典型客户。该私立民营医院员工200人,其中护士、职能部门人员等都为签订劳动合同的雇员,但90%的医生专家都为外聘的多点执业医生。由于大部分医生在各大医院里面都有任职,导致专家异地结算酬劳比较麻烦。


          但在同薪福社合作后,薪福社一方面提供用工关系咨询服务,将医院和兼职医生之间的用工关系梳理合规,同时全流程的系统服务帮助该私立民营医院进行线上自动化结算,节省了大量管理成本。


          另一方面,通过薪福社的接入,该私立民营医院实现了财务合规,同时通过薪福社系统进行专家医生的个税申报,方便快捷,可谓是企业与个人的“互利共赢”。


          目前,一批以共享经济为首的互联网新兴企业通过社会化用工迅速扩大发展规模,实现了业绩增长。目前,社会化用工已经广泛应用在了各个行业,并且也将不断发展,为更多的企业带去灵活、便利的用工服务。


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  • 传统企业转型面临窘境,用友薪福社一招破局

          转型,这是每个传统企业都在思考的一个问题。俗话说:不进则退。企业如果想要发展,想要探寻新形势的营销以及更为先进的管理和运营模式,就不得不面对转型这个问题。


          随着互联网时代的发展,现在很多传统企业面临的主要压力不是同行业的竞争,而是线上线下的竞争。电商平台的不断崛起,致使现在越来越多的订单由线下转至线上,而这也让很多传统零售企业都受到了冲击。


          但在传统企业面临着这种极为窘迫的发展现状时,却也有很多新兴的互联网行业企业如春笋般涌现。相比起传统行业,这些新兴的互联网企业采用则是一种新型的灵活多变的用工模式,即社会化用工。相比起传统的雇佣关系,社会化用工灵活高效、安全便捷等多重优势。


          而作为社会化用工的倡导者和实践者,薪福社已经为很多社会化用工类型企业以及转型企业提供了大量高效、安全、合规的一体化解决方案。比如说某知名电商企业就是薪福社服务的大客户之一,以往在“双十一”、国庆节、春节等节假日来临之际,企业用人压力就会非常大,营销端人员缺口剧增。临时性的大量流动员工为企业带来了巨大的管理成本,与此同时酬劳返佣的结算也使得企业面临财务合规风险。


          但采用社会化用工模式的解决方案却不同,该企业将旗下的兼职营销人员全部转变为平台合伙人,项目多以承包的方式进行合作。这样一方面降低了人员频繁流动带来的管理成本,使公司营销端可以指数级增长,为业绩的高速增长提供了保障。另一方面,由于准入门槛比较低,该企业也吸引了大量的社会人士,业绩也得到了极大的提升。


          其实,除了电商平台外,像是现在比较热门的虎牙直播、抖音直播、房地产企业采用的都是这种新型灵活的用工模式。在这个互联网经济时代,社会化用工模式的概念已经被更多的人所熟知,同时也成为了企业人力资源配置的新方式。


          而作为社会化用工模式的提出者和领航者,用友薪福社也依托着自身具有的行业经验,立足于业界领先的云服务Saas平台和“落地服务”,为处于社会化用工转型期的传统行业企业提供了一体式的解决方案,助力企业业绩指数及增长。


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  • 传统企业转型升级,社会化用工已成大势所趋

          在刚刚过去的双十一中,“剁手族”又开始了狂欢,而快递员也开始了无穷无尽的加班模式。每年这个时候,快递公司就开始“招兵买马”,增加人手以应对市场的需求。


          其实从各大网站的招聘数据上也可以看到,随着时间的临近,快递员的薪资已然又得到了大幅度的提升。但即使如此,双十一的快递员依旧是处于供不应求的状态。而为了解决现状,现在很多企业就采取了一种新型的灵活多变的用工模式,即社会化用工。社会化用工不同于传统的雇佣方式,企业可以根据用人需求的波峰波谷,灵活地按需用人,双方地位平等,且具有双向选择的权利。


          比如四通一达中的韵达,往年“双十一”业务量最高峰期间,韵达共增加了11万的临时人员。如果这些员工完全采用传统的雇佣关系,那么对于韵达来说,显然是一笔巨大的成本支出,但社会化用工模式则不同。区别于传统的雇佣关系,社会化用工模式能够按需用人,即时使用,即时停止,从而帮助企业降低用人成本,短时间内快速补充人员,减少人员短缺的压力。


          目前这种新型灵活的用工模式已经广泛地应用在了快递行业。再比如说顺丰提出的顺丰伙伴计划也是属于社会化用工模式的一种。现在如果想要开设一个新的快递点,顺丰就会让当地户籍员工竞聘,竞聘成功,就有人再次发出招聘,要求当地户籍员工同竞聘成功的主管一起去当地设点,成为加盟商。


          但成为加盟商的条件却是和顺丰脱离雇佣关系,以个人业务承揽的方式开展业务。相比起传统的雇佣关系,社会化用工模式就能帮助顺丰降低用人的风险和成本,在保证服务质量和服务标准的基础上,帮助顺快速布局发展。


          现在很多传统企业都面临着转型的节点,而像社会化用工这种新型灵活多变的用工模式显然能够帮助企业减少成本支出,让企业将更多的资金和精力倾注于未来的发展上,从而达到利益最大化。



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  • 传统企业转型迫在眉睫,破解需从灵活用工着手

          随着互联网时代的发展,多数传统企业都面临着这样一个问题:转型。根据咨询行业的权威数据显示,目前企业转型的失败率高达70%。而在这个充满变化的时代,企业如果不转型成功,那么就只能面临着淘汰。

          

          相信大家对于同仁堂这个中国老字号品牌都有印象吧,曾经的同仁堂是以优质的产品打天下,过往的成功也奠定了它家喻户晓的地位。但在如今新的时代背景下,消费者对于他们的认知却越来越模糊。如今,同仁堂以往的成绩已经成为了它沉重的包袱,而近三百五十年的发展历程也让它的转型之路更为艰难。

    其实,像同仁堂这样的企业并不在少数,企业自身产品并没有丧失竞争力,而主要扼制企业发展的是营销端的无力,传统的线下+渠道模式已经无法在如今的互联网时代立足。因而传统企业转型必须向着营销架构开第一刀,优化传统的用工方式,降低企业内部成本,提前做好风险控制。相比起传统的雇佣关系,如今时代赋予了企业更多的用工形式,而社会化用工这种新型灵活的用工模式就属于其中之一。


          在这个日息万变的互联网时代,社会化用工模式已逐渐成为如服务、零售、互联网企业等新兴行业的首选。现在很多人对打卡上班的生活早已厌倦,早九晚五的生活也让他们失去了创造力和积极性。很多年轻人都逐渐意识到全职工作已经无法满足他们对于生活的追求,不愁温饱的他们更加向往自由,有数据显示95后第一份工作平均时长为7个月,因此也佐证了他们在求职过程中更加注重工作的灵活性。


          与此同时,随着新经济时代的发展,很多企业为了开展短期项目,喜欢临时招纳一些“独立员工”,他们与企业之间不是雇佣关系,而是相互合作互利共赢的关系,他们业务能力更强,也更加专注。像是快餐行业、零售行业、物流行业等服务行业,这些行业的人员流动性比较大,因此企业在发展的时候,就偏爱这种新型灵活的用工模式,我们称之为社会化用工。

    相比起传统的雇佣模式,社会化用工模式能够帮助企业提升组织“人效”,激发创造力,解放生产力;帮助企业降低管理、雇佣等各类运营成本,将更多的资金注入企业未来的发展中。作为社会化用工模式的提出者和实践者,用友薪福社依托着行业的成功经验和研究,能为正处于社会化用工转型期的传统行业提供整体解决方案,助力企业业务及收益实现指数级增长


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