随着互联网时代的发展和疫情的持续催化，现在很多企业都面临着两条路：要么成功转型，成为互联网企业；要么维持落后的经营方式，最后被时代所遗弃。在这种大环境下，传统企业的转型势在必行。传统企业的转型包含企业运营过程中的方方面面，用工模式的转型就是其中的极为重要的一环。那么传统企业用工转型要怎么做？

在回答以上的问题前，我们要明确传统企业用工要向何处转型。近几年来，我国逐渐形成了一种新型的用工模式——灵活用工。在这种模式之下，员工与企业之间建立的是合作关系，这就改变了传统用工模式下双方的劳动关系。这种关系的转变能够帮助企业实现快速获取资源，降低交易成本，提高生产效率的目标。而这些正是企业发展所需要的。因此，传统企业用工转型方向应该是从传统用工模式向灵活用工模式发展。

然而传统企业面前摆着一个巨大的难题：长期以来稳固成熟的用工模式与全新的用工模式之间的矛盾尖锐，替换难度大。应用社会化用工，需要企业打破固有的用工习惯和方式，逐步实现岗位的解构和工作任务项的明晰与剥离，这对于已经习惯传统用工模式的企业来说无疑是一个艰难的过程。对于传统企业来说，寻找专业的帮手是最好的选择。用友薪福社作为社会化用工领域的倡导者和实践者，在帮助企业进行社会化用工转型上有着丰富的经验，是传统企业转型的有力支撑。

用友薪福社推出的社会化用工整体解决方案提供了咨询、体系搭建、招聘、培训和结算的一条龙服务，不仅能够通过对组织战略的分析和人力痛点的诊断，为企业提供个性化的用工转型解决方案，帮助企业高效应用社会化用工方式，提升人效，支撑企业业绩新增长，还能帮助企业合法合规实现规模化增长。截至目前，社会化用工整体解决方案已经帮助了超过两万家企业成功进行用工模式转型，具有很强的实践价值。

在社会化用工需求日益提升的今天，用友薪福社也将依托业内的经验和社会化实践，为更多企业提供社会化用工整体解决方案，帮助企业完成从“为我所有”到“为我所用”的转变，推动传统企业用工转型，实现可持续发展。