二十届三中全会公报着重强调构建高水平社会主义市场经济体制，完善推动经济高质量发展的体制机制等一系列重大部署，为经济界和企业界人士注入了“强心剂”。

在推进高水平对外开放、构建高水平社会主义市场经济体制的大框架之下，企业“出海”将面临更为有利的政策环境。

如今，中国企业的国际化之路已从单纯的“走出去”，迈向了“走得好、走得远”的新阶段。

在这一宏伟蓝图中，人力资源管理不仅是连接全球团队的纽带，更是推动企业跨越文化鸿沟、在全球市场中保持竞争力的核心引擎。

01.

中企国际化进程中的新型人力资源挑战

在推进国际化进程中，人力资源面临诸多挑战，包括在招聘时平衡全球视野与本土需求以构建多元化团队，处理跨国薪酬支付与各国合规性难题，应对解聘过程中各国法律差异以降低风险，以及克服跨文化沟通与融合中的团队协作障碍。

这些挑战要求企业拥有前瞻性的国际化视野，制定灵活多变的应对策略，以确保国际化战略的顺利实施。

1.文化差异与本土化难题

不同地域的文化背景、商业习俗及价值观深刻影响着企业的市场进入与运营策略。

为应对这一挑战，企业需深入研究并尊重当地法律法规与市场环境，制定符合当地文化特点的营销策略，以促进品牌与当地市场的深度融合。

2.全球化与本土化平衡

企业在构建高效的人才管理体系时，应首要着眼于打造一支兼具国际视野与本土洞察力的全球人才库。这要求所选拔的员工不仅能够胜任跨国界的工作挑战，还需具备迅速适应并深度融入当地文化的能力。

为此，企业应积极实施跨文化沟通与团队协作的专项培训，打破文化隔阂，促进不同背景员工之间的理解，进而提升团队的凝聚力与整体执行力。

3.跨国运营的复杂性

跨国运营的复杂性集中体现在远程管理的挑战与信息不对称的难题上。

为解决这些问题，企业需构建高效的远程管理体系，充分运用现代信息技术手段，强化信息流通与共享，确保决策过程既迅速又准确。

同时，深化内部沟通与协调机制，以降低信息不对称带来的不利影响。

在信任构建与服务商合作层面，企业应坚持诚信为本，与服务商建立并维护长期稳定的合作关系。深入战略规划、风险管理等核心领域，实现双方资源的深度整合与优势互补，共同面对跨国运营中的复杂挑战。

4.全球化战略与本地化执行的矛盾

为快速响应市场变化，企业需不断调整组织架构，优化资源配置，以适应不同地域市场的需求。

然而，政策差异带来的解聘风险及跨国支付薪酬难度却给这一过程增加了不少障碍。

为此，企业要加强风险管理，制定符合当地法律法规的解聘政策与薪酬管理制度，保障本地化执行的顺利进行。同时，还需关注市场动态，灵活调整战略方向，以应对全球化战略与本地化执行之间的矛盾。

02.

破解“人力瓶颈”的应对策略与创新实践

随着出海企业在当地市场的深入发展，需求逐渐从初期的战略规划、人才招聘和海外背调，转向了更高层次的人才发展规划、全球用工管理等方面。

这些新需求要求企业具备更强的前瞻性和适应性，以支持其海外业务的持续扩张。为此，用友薪福社积极响应市场需求，推出了一站式全球人力资源服务解决方案，全方位赋能企业。

一、全球布局，无缝对接

覆盖全球150+国家及区域，为企业提供了“一触即达”的全球服务网络。无论企业目标市场在何处，都能迅速获得专业支持，有效缩短市场进入周期，降低跨国运营风险。

二、高效合规，专业护航

专业团队将提供高效、合规的全球服务解决方案。通过深入了解各国法律法规，确保企业在海外市场的每一步操作都符合当地要求，规避法律风险，降低合规成本。

三、数字化赋能人力
Anchor AI智能全球人力管理平台，实现了全球雇员的数字化管理。能够合规查看员工数据、优化工作流程、提升管理效率。同时，还为企业提供了丰富的数据支持，帮助企业更好地理解市场需求，制定科学的战略决策。

四、全球一站式出海落地方案
构建完善的生态服务体系，为企业提供全球一站式出海落地解决方案。从全球名义雇主服务、薪资外包到签证支持、商业保险服务等各个环节，都有专业团队为企业提供全方位支持，确保企业能够顺利进入并扎根于目标市场。

中企国际化进程中，人力资源管理面临跨文化适应、全球法律法规遵从及人才战略构建的核心挑战。

为应对挑战，企业应深化跨文化沟通培训，促进文化融合；灵活调整用工策略，确保全球运营的合规性；并前瞻规划人才梯队，为长远发展奠定人才基石。

未来，数字化、全球化与可持续发展的趋势将重塑人力资源管理格局。企业需紧跟时代潮流，强化数字化管理能力，以技术驱动人力资源决策优化与流程革新；同时，构建全球协作网络，促进资源高效流通与知识深度共享。在此过程中，持续学习与快速适应能力成为企业保持国际竞争力、稳健前行的关键。