近日，美的裁员、小鹏汽车毁约引起了大众的广泛关注，各方关于互联网企业裁员的讨论甚嚣尘上。有人认为是宏观环境影响形势所迫，有人因此唱衰行业，更有大批从业者陷入对未来的迷茫与焦虑。聚焦互联网企业成本的重要组成部分——人力成本，用友薪福社以营销端为例，提出运用社会化用工提升组织人效的解决思路。

 营销端通过转化为社会化营销方式，可以完全解决传统直聘销售人员规模不能快速增长的问题，以低成本高产出提升组织人效，改变传统组织对个体的约束，激发创造力，解放生产力。

 利用个体能力、经验和资源，推动企业业务增长。营销端按成果付费，可快速复制扩张，实现全领域营销覆盖。通过对组织工作的梳理，特别是营销端与服务端商业模式的再造，可以实现对业务成本、人力配置的长尾效应，即充分利用技术、平台、新媒体、社群的方式，在验证模式后快速推广，实现同等任务，更快速更低成本的高效率完成，最终提升组织人效。

 针对营销端与运营端的协作，用友薪福社建议互联网企业根据自身业务特征，定位目标群体，对目标群体进行分层，在此基础上确定人员招募通道；分析梳理不同层级群体的诉求，根据诉求搭建运营体系，提升组织人效。

 用友薪福社是用友集团旗下成员企业，成立于2016年1月，总部位于北京，在上海、广州、南昌及山西等地设有分公司及办事处。用友薪福社专注于社会化用工领域，用创想与技术推动中国社会化用工的发展。通过社会化用工整体解决方案及人才供应服务产品，帮助企业建立创新用工模式及为企业培养并输送专业人才，提升组织人效，助力企业业绩快速增长。

 目前，用友薪福社已服务客户超过20000余家，积累了丰富的行业经验。作为国家高新技术企业，用友薪福社获得了信息安全等级三级证书，拥有3000平米企业自播实训基地及专家智库团队。

 未来，用友薪福社将继续探索优质的社会化用工解决方案，深入研究企业转型社会化用工的快捷路径，关注未来用工趋势，帮助企业降低运营成本，提升组织人效。