后疫情时代，人员需求与成本匹配度不一，业务量随着淡季增大旺季减少，企业更适合员工能灵活调动的环境。共享员工等新模式随之上线，但对于专业性强、非标准化的岗位，用友薪福社推行的“社会化用工”的优势会更加显著，能够助力企业破局用工高成本的困境。

 共享员工方式很适合依赖线下的企业，把一方“多余”的员工派送到帮手紧缺的另一方，实现员工的灵活调动。阿里旗下盒马鲜生，就率先开启了“共享员工”方式，吸收线下餐饮企业在家待业的员工，补充到盒马旗下的各个门店。共享员工的应用，给受重创的企业一个喘息的机会，为他们带来一线生机，同时也为业务量暴增的企业补充了急需的人手，成为特殊时期人力资源配置的新方式。

 用友薪福社推行并实践的社会化用工，是组织与个人，在风险共担，利益共享的共识下建立的合作关系，是一种组织与外部个人平等关系下的合作，适用面更广。企业应用社会化用工是出于促进企业高速发展的目的，在部分职能上，主动设计和应用了组织与个人的新配置模式，实现更高“人效”和快速业绩增长，例如地产行业的“全民营销”方式。

 可以看到，共享员工由于仍然是一种雇佣或事实劳动关系，因此需要纳入到企业的人力资源管理体系，包括招聘、培训、员工关系管理、绩效、薪酬、社保等多项内容，从前面各企业的共享员工的招聘要求也能体现出来，同时组织要承担相对较高的管理成本；

 而用友薪福社的社会化用工，则强调的是组织对外部合作者的运营，不适用企业的人力资源管理方式，更多地是从合作对象画像定义、触达、吸引引流、运营（线上、线下）、（短期与中长期）激励、风险控制等维度，实现基于合作者个人以及其行为数据的运营，进而达成企业发展目标，在这一点上，部分互联网金融服务平台对在线营销人员的运营和激励就是很好的例子。

 企业想要获得快速发展，解决用工高成本问题很重要，共享员工是灵活用工的其中一种方式，还有社会化用工等方式可以帮助企业探索破局之道。未来用友薪福社也将持续完善社会化用工服务，为企业的业务增长助力。