近期，用友薪福社基于对多元化用工的多年研究推出《多元化用工初见成效，用工方式组合支撑企业未来》蓝皮书，为关注多元化用工的各行业人士提供参考。

近几年，多元化用工成为了用工领域的热门词汇。多元化用工指企业不仅仅可以选择传统的固定用工的模式，还可以基于企业短期内的项目及用工模式，根据用人需求的波峰波谷来灵活地按需招聘人才，并采用多种用工方式组合，更积极有效地应对业务的快速变化。这种多元化用工方式能够帮助企业降低疫情重创下不堪重负的人力成本支出，也能够为企业带去有力的组织保障、用工机制灵活、降低人力成本、分散经营风险等优势。除此之外还可以满足企业提高管理效率，保障合规经营的要求。

用友薪福社此次推出的蓝皮书界定了多元化用工概念，研究了多元化用工发展趋势，洞察了多元化用工行业发展情况以及推动企业的生态化进程，帮助企业从多维度、全方面的角度理解多元化用工，为企业的多元化用工转型提供一定的依据。蓝皮书中显示在实际工作中，多元化用工企业通常采取HR SaaS+用工平台+自由职业者管理+供应商项目管理的模式进行管理。由人力资源管理理论演化而来的HR SaaS通常包含核心人力（Core HR）、招聘管理、劳动力管理、人才发展、绩效管理等六大模块，覆盖企业固定用工的选、用、育、留各个阶段。在多元化用工下，传统的标准用工模式被打破，从原先的关系、地点、工作时间固定的用工关系，逐渐向平台化用工转化，企业将工作任务进行拆解来完成平台化的工作分发。

作为多元化用工的倡导者和实践者，用友薪福社致力于帮助企业以更加灵活的用工方式实现企业控制成本、提升效能、业绩增长突围。基于这些目的，用友薪福社推出了社会化用工整体解决方案，在社会化用工领域布局销售运营及服务运营，帮助孩子王、贝壳、东方雨虹等建立社会化用工生态化平台。

接下来，用友薪福社将会发布专家蓝皮书的第二份《企业灵活用工的风险管理》，为企业的用工转型提供更加丰富的依据和指导。