中国有句老话，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。但是在产生的效益相同的情况下，一个企业必然会更愿意选择一个诸葛亮而不是三个臭皮匠。这与企业的组织人效有着密切的联系。组织人效的高低，关系到企业是否能够达到甚至超过既定的盈利目标。那么，究竟如何才能提升组织人效，实现企业效益的最大化？

什么是组织人效？实际上，组织人效简单来说就是利润与员工人数的比值。一般来说，提升企业人效最简单粗暴的方法就是裁员。但是这并不能保证另一个变量——利润能够保持或者提升，这样的话，企业人效实际上并不能得到有效提升。除了裁员，提升组织人效也可以从以下几个方面入手：员工能力提升、业务流程优化、信息化提升、组织文化和氛围重塑、组织结构优化变革和人员配置重造。

穆胜说：“人效管理是一台精密的仪器，队伍状态和职能运作好比其中的齿轮，稍有变动，对于仪器的状态都有明显影响。”因此不论是采取何种方式进行组织人效的优化提升都是牵一发而动全身的事情。这就要求企业需要有全局观念、精确的业务分析诊断和系统的改革方案。这就导致很多企业在实际操作中总是会遇到很多问题。这种情况下，企业就会向外寻求帮助，希望找到一个靠谱的帮手提供专业的咨询服务和解决方案。

用友薪福社就是很多企业信赖的好帮手。用友薪福社为企业提供的社会化用工整体解决方案，能够通过用工模式的转型帮助企业提升组织人效。用友薪福社会提供的多元化用工咨询服务能够通过对组织战略的分析和人力痛点的诊断，为企业提供个性化的用工转型解决方案。并且基于企业现状给出最优的用工定位，并通过对职能分析与解构，工作任务划分和定价，实现工作任务与人的最佳匹配，帮助企业高效应用社会化用工方式，提升人效。

用友薪福社从2016年开始就专注于社会化用工领域，至今已经服务了超过20000家客户，在帮助企业迅速扩大营销规模、提升服务能力、提升组织人效上取得了优异的成绩。未来，用友薪福社会继续专注于社会化用工领域，为企业的转型发展持续助力。