在人口红利减弱和新冠疫情反复的大背景之下，越来越多的企业遇到了用工成本过高的问题，开始呼唤企业用工模式的转型。与此同时，新环境创造了新业态，也促使互联网技术飞速发展，为新用工模式的出现和广泛推广奠定了基础。因而企业用工模式转型已是大势所趋，那么要如何破局才能稳操胜券呢？

什么样的企业用工模式适合呢？首先我们要知道转型之前的传统用工模式有哪些弊端。第一，传统用工下，缺乏自由度的坐班制度容易挫伤年轻职员的工作积极性，导致离职率居高不下。同时，工作人员和工作时间无法根据工作量进行及时调整，所以就容易出现过忙或者过闲的情况，人效不高。此外，在传统用工模式下，员工的管理流程繁琐，管理成本高，并不利于企业的长期发展。企业在进行用工转型时就需要针对以上传统用工模式的痛点进行。

近两年来，许多企业都选择了社会化用工这一新型的用工模式，原因就在于它能够很好地解决传统用工的一些弊端。在社会化用工模式之下，企业与员工建立的是平等的合作关系。不仅能够满足部分年轻员工社会化工作的要求，提升他们的工作积极性，也可以根据公司业务需要进行人员的增减，提升人效。另外，在社会化用工模式下，运营取代了管理，传统用工的成本也不复存在，整体上的用工支出都会降低。可见，在这样的大环境之下，社会化用工是企业用工模式的最佳选择之一。

由于社会化用工转型对于很多企业来说是新事物，并没有经验，所以他们更倾向于选择相关的服务公司来推进转型。这个时候，选择就非常重要。用友薪福社作为社会化用工领域的倡导者，已经深耕了超过六年的时间。经过反复的研究和实践，用友薪福社推出了社会化用工整体解决方案。该方案考虑到了企业在社会化用工转型上可能遇到的各种问题，为客户提供一站式的服务，包括多元化用工咨询服务、人才供应服务和“薪”用工结算服务，帮助客户合法合规应用新的用工模式，助推企业业绩增长。

如今，以社会化用工为代表的灵活用工模式已经获得了国家支持，未来将会有越来越多的企业加入转型的大潮。用友薪福社将持续深耕社会化用工领域，为企业用工模式转型提供强大的支撑，帮助企业实现可持续发展。