自疫情爆发以来，许多企业的经营状况都遭受一定影响，即使是在全面复工复产的当下，市场需求缩小、融资困难等问题仍然严峻。如何降低经营成本，提高工作效率是许多企业如今不得不应对的挑战。用友薪福社面对疫情时代中国经济与企业发展的现状，着重分析、探讨新业态下用工方式的热点问题，整理出《疫情对企业经营管理的挑战与用工趋势》白皮书，为广大企业提供了宝贵经验。

疫情对于中国经济与企业的冲击毫无疑问是巨大的。2020年初，我国第一季度经济同比下降6.8%，成为1992年季度GDP核算制度建立以来首次经济负增长。尽管随后疫情在较短时间内得到控制，经济增长稳步回升，但许多企业仍面临着严峻的经营困难。许多企业出现资金链断裂、用工危机等问题。一方面停工停产导致企业没有业务营收，另一方面还要支出各种经营成本，诸如房租、税费和员工工资等。在复工复产之后，局部阶段性疫情频发，制约企业全面开工运行，难以恢复到原有的生产经营规模，企业运行困难重重。

在此背景下，控制经营成本，寻求新的业务增长点成为当今企业渡过难关的制胜法宝。用友薪福社在白皮书中为企业总结了后疫情时代下，企业的经营核心：一是控制成本，不仅控制人力成本，也要合理规划降低经营成本。二是分析市场结构和需求变迁，寻求互联网业务模式转型。三是紧跟政府政策，享受政策优惠。

灵活用工模式能为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率，逐渐成为众多企业的救命良方。越来越多的企业在人力运用方面更加精打细算，积极拥抱用工方式新变化，人力成本管控成为企业运作中的重要一环。目前灵活用工生态规模已经逐渐形成，市场环境日趋完善，进一步推动我国产业结构变革和用工方式的根本性变化。

用友薪福社深耕社会化用工领域多年，把握灵活用工发展的时代脉搏，为企业排忧解难，实现疫情时代下的高质量发展。未来用友薪福社将与企业一起，寻求合作共赢，共同迎接新业态。