长期以来，买家与项目信息的传递效率一直是地产营销的一大难题，尤其是在行业整体下行的当下，项目营销人员需要耗费大量的时间和成本寻找买家，造成了极大的资源浪费。随着移动互联网和社交平台的蓬勃发展，借助微博、微信等社交软件上人与人之间的全新连接方式，信息的传播效率得到了最大化的提升，社会化销售的概念开始兴起。房地产行业如何应用社会化销售呢？本文，用友薪福社将以碧桂园的“全民营销”为例，分析企业营销转型的效果与挑战。

     全民营销是个非常系统性的工作，需要对业务从整体到细节进行策略设计，同时还要兼顾到线上线下的业务承接，存在着很多痛点和难点。以碧桂园为例，房地产企业销售人员需求量具有较强周期性，楼盘开盘时需要较多的销售人员，楼盘售出后销售人员需求量较低。而且房产的同质化现象较为严重，竞争激烈，销售的有效线索及营销能力对最终成单效果有着直接影响，如何吸引社会化销售人员大力推荐自身产品成为运营中需要考虑的重点。

     碧桂园为实现销售目标，改变传统营销模式，采用“全民营销”的社会化销售模式，并搭建和运营“互联网+”概念的“凤凰通”平台，利用好每一个已签约业主，抓住每一次来访的客户，触达到访的客户，形成营销裂变的底层基数，最终将全民营销的范围扩大到了与碧桂园没有任何交集但掌握了潜在客户信息的人，真正做到了“让全世界的人帮碧桂园卖房子”。

由于房地产产品的独特性，地产企业需要摆脱传统劳动用工成本逐年快速递增的循环圈，打破用工边界，实现业务团队规模化扩张和收入倍增。采用用友薪福社社会化用工结算服务助力企业通过互联网平台建立与个人的合作关系和结算通道，实现费用快捷支付，同时满足新型用工模式下，企业和个人财务、税务合规的要求，为企业高效运作、合规运转赋能，实现企业降本增效。

     用友薪福社相信，社会化用工是企业降低用人成本，提升抗风险能力，提高经营效率的必由之路，未来将继续探索企业用工转型新思路、营销升级新风向。