近几年，持续反弹的疫情，让以传统线下连锁门店为经营主体的企业面临着众多经营难题。门店成本高，线下实体店客流量却一直处于下降趋势，客流转化率也很低。在社交电商的逐步发展下，线下实体店更加举步维艰。孩子王儿童用品股份有限公司（简称“孩子王”）最开始便是以线下零售为主的公司，由于消费模式的改变，孩子王也不得不顺应趋势，改变经营策略，开启社会化销售模式。社会化销售模式是社会化用工在销售场景上的应用，作为社会化用工领域的佼佼者，用友薪福社一直聚焦行业痛点，致力于帮助企业实现社会化用工转型，降本增效。

对比传统销售模式，社会化销售的优势主要体现在能降低企业的用人成本上。孩子王公司通过社群运营、社交电商等社会化营销方式，推动线上线下会员结合，从提高营销人效的角度出发实现新零售转型。采用社会化销售模式后，孩子王单店员工从60人下降到30人，运营管理人员减少10%，80%的导购收入增加，老会员购买和裂变提升30%，门店整体利润上升40%，线上电商带来的销额占比已经达到40%。

孩子王运用社会化用工模式开展销售业务，为作为社会化销售的宝妈群体提供妈妈赚、分享赚等分销工具，并通过有效的激励制度提升社会化销售人群收入，提高社会化销售人群粘性。

为了解决业务费用结算问题，孩子王公司采用用友薪福社的结算产品，通过互联网平台建立与个人的合作关系和结算通道，实现费用快捷支付，满足财务、税务合法合规，为企业高效运作、合规运转赋能。

用友薪福社在推动企业应用社会化用工模式上优势显著，目前，用友薪福社已助力企业社会化用工转型20000+,为文化传媒、社交电商、自媒体、房地产、互联网医院等多个行业领域企业打造了专属的社会化整体解决方案。

未来，在用友薪福社的努力下，将会有更多企业成功实现社会化销售转型，有效运用社会化用工模式。用友薪福社也将积极完善产品和服务，为企业提供更优质的社会化用工解决方案，帮助企业精准营销，持续高质量发展。