人才是发展的第一资源。只有充分发挥人才的潜力，企业才能实现持续稳定的发展。社会化用工是企业灵活用工中的新兴形态，能够为社会创造更多灵活就业岗位，为企业发掘优秀人才，助力企业发展。作为企业社会化用工模式的倡导及实践者，用友薪福社希望通过社会化用工整体解决方案及人才供应服务产品，提升企业人效，助力企业业绩快速增长。

用友薪福社是用友集团旗下的公司。通过长期的研究和实践，用友薪福社推出了社会化用工的模式。具体而言，社会化用工是灵活用工中，个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系或劳务关系，组织与个人直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则，建立平等的业务承揽合作。

在社会化用工的模式下，企业能够花费较少运营成本，利用人才优势，帮助企业增效。一方面，企业希望通过社会化用工降低成本，包括用工成本、管理成本、企业运营成本等，而社会化用工模式可以促进企业弹性化运营，帮助企业以更低成本满足因订单不确定性或季节性波动而产生的弹性用工需求，并满足企业使用高技能人才并以低成本完成工作内容的需要。另一方面，社会化用工能够协助企业提高效率，增加创收。当企业与个人建立起去中心化的联系，二者在工作关系上的地位将趋于平等。与雇佣制逻辑不同的是，这种工作关系更类似目标相通的“合作”，个体更趋向于是为实现自身价值而工作，因此具有更高的积极性。

不可否认的是，社会化用工可能导致企业劳动力流动性增加，企业也将花费额外的时间和精力调配和监督劳动者。面对社会化用工的争议，用友薪福社创始人张国良指出，“社会化用工是企业适应经济发展形势，在数字化信息化生态下的一种重要选择。”随着数字化、信息化的稳步推进，企业需要在用人逻辑上更新，也需要突破地域的限制。例如自动化测试、撰写代码等涉及人工智能的领域，企业选用数字员工将会更加高效。

长程唯远志，好景只在途。用友薪福社相信，社会化用工作为一种最前沿的新型用工方式，将跟随技术的发展、商业模式进步和组织形态创新而产生新的场景，不断丰富、完善自身价值，迸发新的应用成效，赋能企业摘取高质量发展硕果。