随着企业对于灵活性和成本效益的追求，社会化用工已成为一种常见的人力资源管理方式。然而，这一方式也伴随着一系列风险。企业需深入认识并妥善应对这些风险，以确保稳定的运营和持续的发展。基于社会化用工的特殊性，用友薪福社的风险控制系统给广大企业提供了可供借鉴的思路。

众所周知，社会化用工绝非以某种新用工模式掩盖常规用工模式的行为，必须杜绝法律关系模糊带来的司法风险。用友薪福社通过对产生纠纷的平台用工模式的解构与归类发现，无论是平台作为居间商提供虚拟交易场所和信息匹配（如：网约车平台），还是平台直接或通过代理商间接雇佣劳动者（如：外卖平台），即便是平台用工在规模和地域上突破了一般民事劳务活动的范围，也只能够提升劳动力配置和使用效率，配置原则仍遵循居间、劳动等常规方式，属于“披着平台外衣”的常规用工模式。

因此，用友薪福社在成立之初就建立风控岗，全面监督业务合规。用友薪福社的风险控制分为三层逻辑。在营销层面，通过制定明确的合作伙伴政策和行业准入规定，用友薪福社明确禁止与某些高风险或不合规的行业合作。同时，建立严格的合作伙伴筛选和审查机制，确保与合作伙伴的合作符合企业价值观和商业准则。在风控稽查层面，用友薪福社定期对合作客户进行排查，了解其当月的业务状况、财务状况等信息，帮助企业及时发现潜在风险，并采取相应措施应对。在系统层面，用友薪福社借助先进的技术手段，建立了完善的风控系统和模型，时刻关注着客户的业务动态。当发现异常情况时，采取相应的风险管理措施应对风险。

综合来看，用友薪福社的风险控制措施为企业提供了有力的支持，帮助企业降低社会化用工的风险，并确保企业的稳定运营和可持续发展。企业可以充分学习用友薪福社的风险控制举措，配合自身的风险管理策略，共同应对社会化用工带来的挑战，实现持续增长和成功。