在数智化时代，企业用工模式已然发生了变化。近期，由用友集团主办，用友薪福社承办的2023社会化用工数智论坛已落下帷幕。以“新用工·新财税·新增长”为主题，用友薪福社期望与用工变革的伙伴共探用工变革的创新与实践，解码人效业绩增长无限可能。

本次大会邀请了首都经济贸易大学财政税务学院副教授、研究生导师张春平，用友薪福社合伙人、研究院院长杨锴，天虹集团人力资源副总监李冬和用友薪福社高级方案专家王晓雯。他们围绕社会化用工议题，一同分享自己在专业领域和企业经营中的成功案例和最佳实践，助力企业在当今复杂多变的环境挑战下实现“高速增长”到“高质量增长”的模式转型。

面对金税四期系统的重大变革，张春平发表了自己的看法。他表示，金税四期系统的上线对企业财税管理有着重要意义。金税四期的数字化升级将进一步提升财税数据的准确性和实时性，为企业提供更高效、便捷的税务处理平台，并为财税合规打下坚实基础。特别是在社会化用工领域，企业需要适应多元化用工模式下的财税合规要求，遵守相关税法法规，确保纳税申报的准确性和合规性。在金税四期背景下，企业应注意合理规划与管理用工模式、加强内部财税合规机制建设以及运用数字化技术进行财税信息管理等。

杨锴围绕集团型企业共享员工领域的前沿理论、在不同行业和组织中的应用效果和价值，与嘉宾一同交流。他表示，得益于细颗粒度工作任务的标准化、人力资源个体能力的标签化和数字画像，集团型企业可以实现编制不增的情况下，将人力资源配置最优化，挖掘人力潜力，降低成本并提高效益。

不仅如此，杨锴针对内部员工共享体系搭建过程，提了三点建议。首先要明确员工共享平台的重要阶段，即内外部平台共享化、上下游平台共享化以及产业生态平台共享化，旨在实现技能、工时和资源的共享，追求极致的人力效益，打破集团内部多方信息壁垒，激发新活力、实现共赢。

其次，基于算法的自动化人员配置，外部社会化人员运营，多形态用工管理、激励、费用结算等模块，围绕流程再造、实施服务、结算运营服务三个方面，用友薪福社针对集团型企业共享员工需求打造全新方案，整体方案达到“不增成本，挖掘潜力，实现最大效能”的目标，助力企业经营。

最后，企业要勇于拓展思想的边界，增强对用工变革的认知水平和掌控能力。用友薪福社希望用正确的目标和有力的手段，牵引共享员工体系的发展，业内应共同抓住机会，在迭代和推广中了解企业不断变化的、不断创新的需求，充分带动市场数字经济活力，共同促进企业用工变革的发展。

2023社会化用工数智论坛虽已落下帷幕，但有关社会化用工的探讨仍在进行时。作为社会化用工的赋能者，用友薪福社将与业界共探用工变革的创新与实践，为企业用工赋码增效。