随着企业对于灵活性和成本效益的追求，社会化用工已成为一种常见的用工新方式。然而，其中涉及的各项业务也伴随着一系列风险挑战。基于社会化用工的特殊性，用友薪福社的风险控制系统给广大企业提供了可供借鉴的思路。

引入社会化用工后，企业自然十分关注风险控制。在与各社会化用工平台供应商进行业务初步洽谈过程中，企业也关注平台方在风险控制方面的体系是否完备、制度是否健全、落地实施是否到位。

企业需要强大、专业的财务、法务、税务专家团队深度研究政策，把控业务合规性。
对风控体系较为健全的社会化用工平台而言，涉及风险管理时，其在企业客户签约准入、客户风险分级、服务提供者入驻和认证、业务风险核查、业务实质证明材料采集等方面的投入一定是优先且巨大的。

同时，基于发放方式的不同，社会化用工人员的劳务报酬支出在企业财务记账时，可计入员工薪酬或对应的成本费用科目中。而社会化用工人员的经营性报酬的支出，需要根据经营活动内容记入对应的成本费用科目中，但通常不计入员工薪酬或人工费用科目里。针对种种涉税风险，财务人员需要在工作中确立对合规法律关系、结算、支付、账户管理、税务服务到商事服务等的多维度洞察，确保企业高效、低成本且合规地应用社会化用工模式。

因此，用友薪福社在成立之初就建立风控岗，全面监督业务合规。用友薪福社的风险控制分为三层逻辑。在营销层面，通过制定明确的合作伙伴政策和行业准入规定，用友薪福社明确禁止与某些高风险或不合规的行业合作。同时，建立严格的合作伙伴筛选和审查机制，确保与合作伙伴的合作符合企业价值观和商业准则。在风控稽查层面，用友薪福社定期对合作客户进行排查，了解其当月的业务状况、财务状况等信息，帮助企业及时发现潜在风险，并采取相应措施应对。在系统层面，用友薪福社借助先进的技术手段，建立了完善的风控系统和模型，时刻关注着客户的业务动态。当发现异常情况时，采取相应的风险管理措施应对风险。

现阶段来看，我国社会化用工服务市场方兴未艾，产品覆盖人群数量庞大，尚属于发展蓝海，但大多集中在“结算+涉税”服务领域，且综合性服务平台可以说是凤毛麟角。用友薪福社作为社会化用工的先行者，一直努力规避社会化用工各方面风险，为企业提供全面合规的社会化用工实践案例。