随着社会环境的不断变化，用人需求也日益更新，在此背景下，新的用工方式应运而生。社会化共享用工模式便在此环境下兴起萌芽。作为社会化用工的实践者与倡导者，用友薪福社正致力于打造社会化共享用工模式，推动企业和个人价值最大化实现。

早在几年前，便有不少企业采用了社会化共享用工模式，缓解疫情期间因部分行业失衡造成的就业难现象。具体而言，社会化共享用工模式也叫集团型企业共享用工，是集团内部员工共享与外部社会化人员应用，二者融合形成的创新用工和人力资源调配模式，是提高人效的最佳方式。而共享员工的核心则在于岗位职责的拆解，形成标准化可量化的工作任务，对内部和外部可共享人力资源实现人群画像化和能力标签化，并通过应用算法匹配全域人力资源，灵活流向各业务需求点，支持组织人效提升，助力内外部劳动者价值实现。

在用友薪福社看来，社会化共享用工能够实现多赢。对于劳动者来说，个人能力价值可以得到更充分发挥，从而获取更高的报酬。对企业组织而言，这是一种更加灵活、敏捷、效益、科学的多元用工模式，可以极大限度解决不同企业不同发展阶段的人才供需、精准匹配、组织能效、人才培养等方面问题。而从社会价值而言，它将打破现有的人与岗位的固化和僵化、打破组织的相对固化和僵化，使就业模式从“组织+雇员”向“平台+个体”转变，实现形式上“去劳动关系化”。因此，用友薪福社希望抓住这一用工新风口，在社会化用工基础上实现业务新突破。

社会化共享用工的大规模实现，必然离不开社会化共享用工平台的搭建。随着社会化共享用工平台的运用，平台能与劳动者之间建立雇佣关系。每当企业需要相应的服务时，比如机器人维护工程师，便可以通过社会化共享用工平台获取。目前，用友薪福社正积极布局社会化共享用工板块，希望通过社会化共享用工充分盘活人才资源，实现社会化人力资本的持续增值。

可以预见，社会化共享用工将打破企业、劳动关系对人才的“时空、管理、工作条件、工作关系、工作模式”等的常规限制，最大限度地在“有效需求”与“匹配人才”之间实现高效链接。用友薪福社也将努力布局，争取在社会化共享用工体系上做出亮眼的成绩。