在劳动力市场，高失业率与高校毕业生就业压力交织，形成了中国劳动力市场的突出问题。与此同时，连锁经营行业门店面对员工流失与招聘难题，呈现出一种错综复杂的错配现象。零售商超门店用工存在临时性缺口，劳动密集型职能人员不稳定，导致临时性用工缺口常年存在。

以往企业解决人力成本高及劳动力错配的问题通常采用的方式包括员工优化、不足额缴纳社保或采用非全日制或外包等方式，而上述手段并未完全解决人力成本高及劳动力错配的问题，甚至有些还存在合规风险。而随着平台经济及共享经济的发展，这两者在人力资源领域的应用使得“共享用工”这一新概念应运而生。

共享用工在数智信息化手段的加持下，在线上以“点对点”“线对线”“面对面”的方式实现信息、资源即时连接，在虚拟空间中构筑起基于供给侧与需求侧深度融合、动态调整、精准匹配的高效对接平台；在线下充分整合因摩擦性和结构性失业引致的大量闲置劳动力资源，实现其“二次就业”甚至“多次就业”，提高劳动力资源的利用率。

自2022年起，用友薪福社内部机构研究院开始探索“共享用工”这一新型用工方式，通过对大量目标行业企业用工及业务的深度研究，打造出适合连锁零售及各类酒店的一系列“共享用工”解决方案，助力企业建立自营人员池，通过削峰填谷的方式使人员达到所需即所得的状态，达到降本增效的目的；同时利用外部巨大的“零工市场”，实现外部零工人员碎片化技能、碎片化时间与企业实际任务需求的匹配，拓展零工人员收入，实现双赢。

基于算法的自动化人员配置，外部社会化人员运营，多形态用工管理、激励、费用结算等模块，围绕流程再造、运营服务、人员供给SaaS平台三个方面，用友薪福社针对企业共享员工需求打造全新方案，整体方案达到 “不增成本，挖掘潜力，实现最大效能”的目标 ，助力企业经营。

通过用友薪福社的共享用工解决方案，零售分销行业有望在人力成本控制、效率提升以及业务可持续增长方面取得更大的突破，实现降本增效的目标。未来，用友薪福社将不断创新与完善企业用工转型模式，为企业实现用工创新发展提供强有力的支持。