疫情的不稳定性给经济带来了巨大的冲击，新零售企业及经销商等都面临着巨大的生存压力。时刻关注市场动态，薪福社推出“薪用工”咨询服务，以专业赋能企业社会化用工转型，实现降本增效。

本次案例的主角，是一家国际化时装企业，现有中国大陆自营门店1500余家，在香港及海外多个国家都设有实体店。薪福社对该公司的组织架构、营销模式、项目分配制度全方位了解后，通过对各个层级岗位人员的调研、访谈、数据收集，对已有信息进行逐项分析，并根据平台化用工逻辑和以往的成功经验，制定出适合该企业平台化的解决方案。

该企业采取大区制门店经营管理，门店人员类型组成复杂，包括雇佣人员、第三方派遣人员和挂靠个体户的人员等，并且人力管理与线下销售结算都缺乏规范。鉴于这种情况，薪福社为该企业搭建线上营销平台，制定平台营销任务，并对门店管理层和导购层人员进行平台化转型。在不调整现有线下营销职能和劳动关系的基础上，员工可直接与公司签署线上营销协议，负责线上会员管理、产品社群运营、小程序销售等，根据平台销售业绩获取额外收益。

员工转型过程中，薪福社专业的法律、人力资源、财税、营销专家，根据该公司实际情况，为公司实施了全套合法合规的转型流程，帮助公司解决了原有的员工合规性问题，并对转型员工进行了系统性、实用性的新营销培训，助力项目完整落地。

在确定组织结构优化、用工转型方案后，薪福社助力企业搭建自己的新营销平台，帮助企业更好地进行后续的落地实施工作。通过线上新营销的平台，门店员工在原有收入保持不变的情况下，承接线上营销任务并获得额外提成，同时在用友薪福社的培训下掌握了更多运营方面的知识。在薪福社的帮助下，该公司在实现平台化全员营销后，营销效果显著提升，产品销量增加20%，人员管理问题得到解决，人力成本下降15%。

未来，薪福社将继续深耕社会化用工领域，探索更多元高效的社会化用工解决方案，助力企业升级优化用工方式，实现降本增效，共渡疫情难关，同时也为中国社会化用工建设贡献一份力量。