不少人可能会发现一个怪状，应聘者直呼找不到工作，而企业离职率又高、提升组织人效难。很显然，传统的用工方式已经很难调动从业者的积极性了，在互联网经济契机下，社会化用工等新型用工方式迅速走红。企业用工方式升级，在一定程度上降低了离职率，使企业实现“有人可用”，提升组织人效不再是难题。

社会化用工模式下，企业是以“合作”方式与从业者建立的工作关系。这种独特的用工关系，能使企业不必再负担从业者的社保、公积金等费用，也能使从业者从此按完成的企业任务量获取收入。换而言之，就是企业能在有效降低用人成本、提升组织人效的同时，很好地满足从业者的择业需求，使其获得收入上的满足。所以可见，社会化用工确实能在一定上缓解企业离职率高的问题，让企业在年轻群体中更受欢迎。

其实在提升组织人效上，社会化用工能发挥意想不到的积极作用，当然，前提是企业做到了充分应用社会化用工。社会化用工转型流程复杂，对技术、方案等都有较高的要求，企业想要充分应用的话，可以与用友薪福社等专业服务机构进行合作，借助他们的专业力量以提高内部管理能力。

比如说，面对合作企业，用友薪福社会先了解企业详情，然后再根据掌握的信息为企业量身定制具有商业价值的专业化“社会化用工整体解决方案”。该解决方案，既含有个性化的用工咨询服务内容，又含有系统化的用工结算服务内容，不只对企业快速转型社会化用工有作用，也对企业解决出现的结算效率低问题有帮助，是集多重内容于一体的行业整体解决方案。

其实，社会化用工等新型用工方式已经成为一种趋势，越来越多的行业开始挖掘其价值并正在应用。发展陷入停滞或者想优化发展的企业都可以通过与用友薪福社等专业机构合作，应用社会化用工来提升组织人效，改善当前的经营状况，进而冲破发展桎梏。