自疫情爆发以来,许多企业的经营状况都遭受一定影响,即使是在全面复工复产的当下,市场需求缩小、融资困难等问题仍然严峻。如何降低经营成本,提高工作效率是许多企业如今不得不应对的挑战。用友薪福社面对疫情时代中国经济与企业发展的现状,着重分析、探讨新业态下用工方式的热点问题,整理出《疫情对企业经营管理的挑战与用工趋势》白皮书,为广大企业提供了宝贵经验。
疫情对于中国经济与企业的冲击毫无疑问是巨大的。2020年初,我国第一季度经济同比下降6.8%,成为1992年季度GDP核算制度建立以来首次经济负增长。尽管随后疫情在较短时间内得到控制,经济增长稳步回升,但许多企业仍面临着严峻的经营困难。许多企业出现资金链断裂、用工危机等问题。一方面停工停产导致企业没有业务营收,另一方面还要支出各种经营成本,诸如房租、税费和员工工资等。在复工复产之后,局部阶段性疫情频发,制约企业全面开工运行,难以恢复到原有的生产经营规模,企业运行困难重重。
在此背景下,控制经营成本,寻求新的业务增长点成为当今企业渡过难关的制胜法宝。用友薪福社在白皮书中为企业总结了后疫情时代下,企业的经营核心:一是控制成本,不仅控制人力成本,也要合理规划降低经营成本。二是分析市场结构和需求变迁,寻求互联网业务模式转型。三是紧跟政府政策,享受政策优惠。
灵活用工模式能为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率,逐渐成为众多企业的救命良方。越来越多的企业在人力运用方面更加精打细算,积极拥抱用工方式新变化,人力成本管控成为企业运作中的重要一环。目前灵活用工生态规模已经逐渐形成,市场环境日趋完善,进一步推动我国产业结构变革和用工方式的根本性变化。
用友薪福社深耕社会化用工领域多年,把握灵活用工发展的时代脉搏,为企业排忧解难,实现疫情时代下的高质量发展。未来用友薪福社将与企业一起,寻求合作共赢,共同迎接新业态。
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